Entdecken Sie die Schlüsselstrategien zur Bewältigung der Dynamik des Marktes und erfahren Sie, wie ein erfahrener externer Berater für Organisationsdesign und Unternehmensstrategie Agilität und Innovation fördert. Erfahren Sie, wie Unternehmen in dieser sich wandelnden Geschäftswelt erfolgreich sein können,
Managementinstrumente – nützlich oder sinnlos?
Was haben Managementinstrumente wie KPI’s, Budgetprozesse, Kernarbeitszeiten und Assessment-Center gemeinsam? Sie fördern Verschwendung in Unternehmen, binden wertvolle Ressourcen, fördern Frust und...
Chief Purpose Officer
Ein Chief Purpose Officer (CPO) wacht darüber, dass die unterschiedlichen Versprechen des Unternehmens eingehalten werden. Zu diesen Versprechen gehört beispielsweise nachhaltiges Wirtschaften, eine...
New Pay
Kürzlich las ich einen Artikel zu “New Pay”. Neben “New Work” soll “New Pay” einer der Grundpfeiler von “New Work” sein und neue Vergütungsansätze für Unternehmen aufzeigen. Es geht im Grunde um...
CFOs als Gamechanger
Die Dynamik der Märkte nimmt unaufhörlich zu. Die Pandemie hat den seit Jahren begonnenen Prozess der zunehmenden Marktdynamik beschleunigt. Wir werden nicht wieder zu einem Zustand zurückkehren,...
Zielvereinbarungsgespräche
🎯 Zielvereinbarungsgespräche - eine lieb gewonnene Zeitverschwendung Das neue Jahr hat begonnen. Ein guter Zeitpunkt, um mit unseren Mitarbeitenden die jährlichen Zielvereinbarungsgespräche zu...
Controlling – der Businesspartner den niemand braucht?
Controlling ist ein Teilbereich des unternehmerischen Führungssystems, dessen Hauptaufgabe die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche ist. Da lachen ja die Hühner.🐓 Der...
Mobile Arbeit passt nicht zu unserer Unternehmenskultur……
..…sie schadet ihr sogar. Sobald sich die Corona-Lage entspannt hat, müssen wir unsere Leute schnellstmöglich ins Büro zurückholen. Tatsächlich wirkt sich die mobile Arbeit bereits negativ auf...
CFO’s zwischen Steuerung und Agilität
Der/die CFO als eine Rolle im Schatten des CEO’s ist passé. Es genügt schon lange nicht mehr, ein/e Zahlen-Expert:In zu sein und die Organisation mit Kennzahlen und Analysen zu versorgen. Erst recht...
Verantwortung
Niemand übernimmt auch nur einen Funken Verantwortung. Am Ende muss ich alles selber machen. Alles gescheitertMitarbeitende übernehmen keine VerantwortungWieviel Lust verspürst Du Verantwortung zu...
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