Unternehmensberatung Hamburg

Unternehmens- & Geschäftsentwicklung für den Mittelstand: Führbar. Skalierbar. Finanzierbar. | Unternehmensberatung Hamburg

Du weißt, was zu tun ist. Es passiert trotzdem nicht.

Ich finde heraus, woran es liegt. Meistens liegt es nicht dort, wo du es vermutest.

Angebote ansehen
Ist das mein Thema?

Kennst du das?

Vier Sätze, die ich immer wieder höre.

„Die zweite Führungsebene übernimmt

keine Verantwortung.“

„Das Team ist voll ausgelastet. Trotzdem bleibt am Ende zu wenig hängen.“

„Wir haben KI eingeführt.

Genutzt wird sie kaum.“

„Wir wachsen, aber Strukturen, Zahlen und Verantwortlichkeiten kommen nicht hinterher.“

Wie stark bremst das Tagesgeschäft deine Unternehmensentwicklung?

Jede Stunde, die du als Geschäftsführung in operativen Detailentscheidungen gebunden bist, kostet doppelt: deine eigene strategische Fokuszeit und die Geschwindigkeit deines Teams. Prüfe im interaktiven Rechner, wo in deiner Organisation aktuell der größte Reibungsverlust entsteht.

🔒 100 % anonym & lokal: Deine Eingaben werden ausschließlich in deinem Browser berechnet und zu keinem Zeitpunkt gespeichert oder übertragen.

⚡ Interaktiver Engpass-Rechner (60-Sekunden-Check) Jetzt öffnen ▼
Engpass-Rechner für Inhaber & Geschäftsführer

Der Preis der Zentrumslastigkeit

Finde in 30 Sekunden heraus, wie viel gebundenes Kapital und Reibungsverlust entsteht, wenn alle Fäden bei dir in der Geschäftsführung zusammenlaufen.

1 Deine Unternehmensdaten
· ·
Anzahl Mitarbeiter
MA
Wochenarbeitszeit Inhaber / GF
h/Wo
Ø Stundensatz Mitarbeiter
€/h
Ø Stundensatz GF / Inhaber
€/h
2 Dein Analyse-Ergebnis
0 € 150k 300k €
0 €
Preis der Zentrumslastigkeit pro Jahr
Wird berechnet...
🔍 Berechnungsdetails anzeigen ▼
👔 Stunden-Fehlallokation 0 €

Kosten dafür, dass du operative Aufgaben statt strategische Unternehmensführung übernimmst.

⏳ Team-Bremsverlust 0 €

Verlustzeit in deinem Team durch Warten auf Freigaben, fehlende Delegation und Abstimmungsschleifen.

💡 Dein persönlicher Denk-Anstoß für die kommende Woche
Status wird ermittelt...
Reflexionsfrage:

Wird geladen...

⚡ Impuls für nächste Woche:

Wird geladen...

Diesen Engpass in deinem Unternehmen gezielt auflösen?

Lass uns in 20 Minuten gemeinsam prüfen, welche 1–2 strukturellen Hebel dich und deine Geschäftsführung am schnellsten entlasten.

Ergebnis mit Boris Wehmann besprechen →
Lieber schriftlich anfragen? Ergebnisdaten per E-Mail an Boris Wehmann senden

Entwickelt für Inhaber & Führungskräfte im Mittelstand · Basierend auf Engpass-Analysen (EKS)

Woran es meistens liegt

Diese Situationen entstehen selten aus fehlendem Willen. Sie entstehen dort, wo die Organisation nicht hergibt, was die Führung erwartet.

Deshalb setze ich nicht bei den Maßnahmen an, sondern bei den Bedingungen. Erst wenn klar ist, was tatsächlich bremst, lohnt sich die Umsetzung.

20+ Jahre als Geschäftsführer und CFO

13 Jahre CFO einer internationalen Reederei

Unternehmen in Deutschland und Hongkong geführt

Durch Finanzkrise 2008 und Corona gesteuert

Drei Wege

Unterschiedliche Tiefe, gleicher Kern.

Jedes Format steht für sich. Was danach passiert, entscheidest du. 

Zweite Perspektive

Du musst etwas entscheiden oder kommst an einem Punkt nicht weiter. Wir schauen gemeinsam drauf, du gehst klarer weiter.

 

60 Minuten online · 250 € netto
➡️  Zweite Perspektive

KI Praxis Sprint

KI scheitert selten an der Technik, sondern am Fundament. Ich prüfe, ob deine Organisation KI überhaupt aufnehmen kann – vorher oder nachträglich.

 

Ca. 2 Wochen · 3.500 € bis 5.500 € netto
➡️  Zum KI Praxis Sprint

Momentum-Analyse

Ich spreche nicht nur mit der Führung, sondern mit dem Unternehmen. Am Ende steht kein Maßnahmenkatalog, sondern der entscheidende Hebel.

Tiefenanalyse mit Umsetzungsbegleitung

➡️ Zur Momentum-Analyse

Laufende Betreuung

Laufende kaufmännische Steuerung & Ertragssicherung

Eine gute Diagnose bringt nichts, wenn im Tagesgeschäft die Zeit für die konsequente Steuerung fehlt. Für Betriebe zwischen 10 und 50 Mitarbeitenden übernehme ich als externer CFO-Sparringspartner die laufende kaufmännische Führung im Hintergrund: klare Budgets, monatlicher Soll-Ist-Abgleich, systematische Nachkalkulation von Aufträgen/Projekten und laufende Kosten- und Lizenzrevision. Ohne eigenen Personalaufbau, ohne Mehraufwand für dein Büro.

1. Budget & Soll-Ist-Kompass: Monatlicher Abgleich mit den Zahlen deines Steuerberaters inklusive Jahres-Forecast – du siehst sofort, ob dein Betrieb auf Kurs liegt.

2. Auftrags- & Projekt-Nachkalkulation: Aufdecken von verschenkter Marge, unbezahlten Kulanzstunden und Zeitfressern anhand realer Stundendaten.

3. Kosten- & Vertrags-Revision: Laufende Prüfung von Fixkosten, Lieferanten, Cloud- und Software-Lizenzen, damit nichts unbemerkt aus dem Ruder läuft.

90-Tage-Startquartal · danach im Regelbetrieb ab 1.450 € netto / Monat (jederzeit mit 4 Wochen Frist kündbar)

Ausgangslage & Mandat besprechen

Wie viel Marge geht in deinem Tagesgeschäft unbemerkt verloren?

In fast jedem gewachsenen Betrieb zwischen 10 und 50 Mitarbeitenden gehen im Alltag 2 bis 4 % vom Umsatz durch kleine Ungenauigkeiten verloren: unberechnete Kulanzleistungen, fehlende Nachkalkulation und Kostenblöcke auf Autopilot. Prüfe im interaktiven Rechner in 60 Sekunden, wo in deinem Betrieb aktuell das größte Ertragspotenzial liegt.

100 % anonym & lokal: Deine Eingaben werden ausschließlich in deinem Browser berechnet und zu keinem Zeitpunkt gespeichert oder übertragen.

Kaufmännischer Ertrags- & Margen-Rechner | Boris Wehmann
'; printWin.document.open(); printWin.document.write(html); printWin.document.close(); }; // Zusätzliche Event-Listener binden, falls WordPress/Divi Inline-onclick-Attribute herausfiltert function bwBindSafeListeners() { var toggleBar = document.getElementById('bw-toggle-bar'); if (toggleBar) { toggleBar.onclick = window.bwToggleCalculator; } var printBtn = document.getElementById('bw-print-btn'); if (printBtn) { printBtn.onclick = window.bwExportPdfPrint; } ['service', 'craft', 'logistics'].forEach(function (m) { var el = document.getElementById('bw-model-' + m); if (el) el.onclick = function () { window.bwSetBusinessModel(m); }; }); ['strict', 'sample', 'gut', 'blind'].forEach(function (m) { var el = document.getElementById('bw-l2-' + m); if (el) el.onclick = function () { window.bwSetLever2(m); }; }); ['fresh', 'autopilot', 'grown'].forEach(function (m) { var el = document.getElementById('bw-l3-' + m); if (el) el.onclick = function () { window.bwSetLever3(m); }; }); ['kompakt', 'standard', 'intensiv'].forEach(function (m) { var el = document.getElementById('bw-btn-' + m); if (el) el.onclick = function () { window.bwSelectMandate(m); }; }); var revInput = document.getElementById('bw-input-revenue'); if (revInput) revInput.oninput = function () { window.bwHandleRevenueInput(revInput); }; ['bw-input-employees', 'bw-input-l1-count', 'bw-input-l1-value'].forEach(function (id) { var inp = document.getElementById(id); if (inp) inp.oninput = window.bwCalculateAll; }); } bwBindSafeListeners(); bwCalculateAll(); })();

Beispiel: „Unsere Führungskräfte übernehmen keine Verantwortung.“

Ausgangsfrage

Die zweite Führungsebene übernimmt zu wenig Verantwortung.

Was sich zeigte

Viele Entscheidungen wurden weiterhin auf Geschäftsführungsebene getroffen. Eigenständige Entscheidungen wurden regelmäßig hinterfragt.

Die zweite Perspektive

Nicht zuerst die Führungskräfte verändern. Sondern prüfen, ob die Bedingungen im Unternehmen Verantwortung überhaupt zulassen.

Beispiel: „Das Team ist ausgelastet. Trotzdem bleibt zu wenig hängen.“

Ausgangsfrage

Alle arbeiten am Limit und der Geschäftsführer steckt tief im Tagesgeschäft. Trotzdem wächst das wirtschaftliche Ergebnis nicht mit.

Was sich zeigte

Viele Projekt- und Betreuungsstunden wurden aus Kulanz oder wegen fehlender Abgrenzung gar nicht abgerechnet. Zudem war der Geschäftsführer im Alltag der Flaschenhals für Kundenwünsche.

Die zweite Perspektive

Nicht blind den Vertriebsdruck erhöhen. Sondern zuerst Transparenz über die echten Kapazitäten schaffen, Leistungen sauber bepreisen und die Rolle der Geschäftsführung entlasten.

Unternehmensberatung Hamburg

Über mich

Ich kenne die Situation von der anderen Seite des Tisches.

 

Über 20 Jahre war ich selbst in unternehmerischer Verantwortung, als Geschäftsführer und CFO. Ich kenne Situationen, in denen entschieden werden muss, obwohl Informationen fehlen und Interessen kollidieren.

Was dabei entsteht, ist ein Bild, das ehrlicher ist als jede interne Analyse. Weil ich kein Mitarbeiter bin. Und kein Risiko trage.

Deshalb verkaufe ich auch keine vorgefertigten Coaching-Programme und keine Konzepte von der Stange. Wir schauen uns an, wo der tatsächliche Hebel in deinem Geschäftsmodell liegt. Egal ob gezielte Engpass-Diagnose oder laufende Begleitung im Alltag: Jeder Schritt ist klar kalkulierbar und auf messbare Wirkung ausgelegt.

Du weißt, was zu tun ist. Lass uns herausfinden, warum es nicht passiert.

Termin buchen
E-Mail schreiben

Warum du hier keine Kundennamen siehst

Unternehmerische Fragen sind oft vertraulich. Deshalb nenne ich keine Kundennamen oder Unternehmen, wenn sie nicht ausdrücklich freigegeben sind.

Die Rückmeldungen stammen aus tatsächlichen Zusammenarbeiten und zeigen, wie Kunden meine Arbeit erlebt haben.

Was Kunden über die Zusammenarbeit sagen

Boris kombiniert strategisches Denken mit echter Umsetzungskraft und hat die Fähigkeit, komplexe Themen pragmatisch auf den Punkt zu bringen.

Vorstand, Finanz- und Versicherungsdienstleister

Brutal ehrlich, aber genau das haben wir gebraucht.

Geschäftsführer, produzierendes Unternehmen

Boris liefert nicht nur das Erwartete, sondern geht konsequent die Extra-Meile und findet für nahezu jedes Thema eine durchdachte, praktikable Lösung.

Vorstand Vertrieb

Unternehmerisch vernetzt

Neben meiner eigenen Erfahrung greife ich bei Bedarf auf ein gewachsenes unternehmerisches und fachliches Netzwerk zurück.

Zertifizierte Beratung – Beratungsnetzwerk Mittelstand, BVMW Bundesverband
Mitgliedschaft VEEK Hamburg
Mitgliedschaft DOCK B Hamburg
Der Mittelstand – BVMW e.V. Bundesverband, Mitgliedsunternehmen
Termin buchen
E-Mail schreiben
'; printWin.document.open(); printWin.document.write(html); printWin.document.close(); }; // Zusätzliche Event-Listener binden, falls WordPress/Divi Inline-onclick-Attribute herausfiltert function bwBindSafeListeners() { var toggleBar = document.getElementById('bw-toggle-bar'); if (toggleBar) { toggleBar.onclick = window.bwToggleCalculator; } var printBtn = document.getElementById('bw-print-btn'); if (printBtn) { printBtn.onclick = window.bwExportPdfPrint; } ['service', 'craft', 'logistics'].forEach(function (m) { var el = document.getElementById('bw-model-' + m); if (el) el.onclick = function () { window.bwSetBusinessModel(m); }; }); ['strict', 'sample', 'gut', 'blind'].forEach(function (m) { var el = document.getElementById('bw-l2-' + m); if (el) el.onclick = function () { window.bwSetLever2(m); }; }); ['fresh', 'autopilot', 'grown'].forEach(function (m) { var el = document.getElementById('bw-l3-' + m); if (el) el.onclick = function () { window.bwSetLever3(m); }; }); ['kompakt', 'standard', 'intensiv'].forEach(function (m) { var el = document.getElementById('bw-btn-' + m); if (el) el.onclick = function () { window.bwSelectMandate(m); }; }); var revInput = document.getElementById('bw-input-revenue'); if (revInput) revInput.oninput = function () { window.bwHandleRevenueInput(revInput); }; ['bw-input-employees', 'bw-input-l1-count', 'bw-input-l1-value'].forEach(function (id) { var inp = document.getElementById(id); if (inp) inp.oninput = window.bwCalculateAll; }); } bwBindSafeListeners(); bwCalculateAll(); })();