Eine zweite unternehmerische Perspektive, wenn du sie brauchst.
Du hast eine unternehmerische Frage, musst etwas entscheiden oder kommst bei einem Thema gerade nicht weiter?
Boris Wehmann
+49 40 657 26 273
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Du fragst. Wir schauen gemeinsam drauf. Du gehst klarer weiter.
60 Minuten online. Direkt buchbar. 165 € netto zzgl. 19 % USt.
Der Termin ist kostenpflichtig und wird mit 165,00 €/netto für 60 Minuten berechnet.
Dieses Angebot richtet sich ausschließlich an Unternehmer und Selbstständige im Rahmen ihrer gewerblichen oder beruflichen Tätigkeit.
20+ Jahre als Geschäftsführer und CFO
Erfahrung aus unternehmerischen Situationen, in denen Entscheidungen getroffen werden mussten. Oft unter Zeitdruck und mit unvollständigen Informationen.
Unternehmerisch denken, nicht nur aus einem Fachgebiet heraus
Je nach Situation spielen Zahlen, Organisation, Führung, Menschen, Strukturen oder wirtschaftliche Zusammenhänge eine Rolle.
Nicht komplizierter machen als nötig
Wenn deine Frage klar ist, bekommst du eine klare Einschätzung. Nur wenn etwas nicht zusammenpasst, schauen wir genauer hin.
Was du von mir erwarten kannst
Du erklärst mir, worum es geht. Ich höre zu, frage nach und versuche zunächst, deine Situation wirklich zu verstehen.
Wenn die Frage klar ist, bekommst du eine klare Einschätzung.
Wenn etwas nicht zusammenpasst, prüfen wir die Annahmen und schauen genauer hin.
Das Ergebnis kann eine Antwort, eine andere Sicht, ein Impuls oder ein sinnvoller nächster Schritt sein.
Du musst dein Thema vorher nicht sauber einordnen können.
Erfahrung, auf die du zurückgreifen kannst
- Geschäftsführer in Deutschland und Hongkong
- 13 Jahre CFO einer internationalen Reederei
- Unternehmen durch die Finanzkrise 2008 und Corona gesteuert
- internationale Verantwortung und Krisenerfahrung
- Erfahrung mit Wachstum, Veränderung, Organisation, Führung und wirtschaftlichen Fragen
Ich kenne die Situation, entscheiden zu müssen, obwohl die Lage nicht eindeutig ist.
Wann eine zweite Perspektive hilfreich sein kann
Du musst keine fertige Problembeschreibung mitbringen. Es reicht, wenn es eine konkrete unternehmerische Frage oder Situation gibt, bei der du gerade nicht richtig weiterkommst.
Zum Beispiel:
- Du musst etwas entscheiden und bist dir nicht sicher, ob du die Lage richtig einschätzt.
- Eine Situation ist festgefahren und du willst verstehen, warum.
- Du weißt eigentlich, was zu tun wäre, kommst aber nicht voran.
- Du fragst dich, ob du gerade am richtigen Problem arbeitest.
- Zahlen, Organisation, Führung oder wirtschaftliche Zusammenhänge passen für dich gerade nicht richtig zusammen.
- Du möchtest eine zweite Meinung, bevor du dich festlegst.
- Du willst eine Situation einmal mit jemandem durchdenken, der unternehmerische Verantwortung aus eigener Erfahrung kennt.
Du musst vorher nicht wissen, ob dein Thema „Strategie“, „Führung“, „Organisation“ oder etwas anderes ist.
Ich kenne diese Situationen aus eigener Verantwortung.
Mehr als 20 Jahre war ich selbst in unternehmerischer Verantwortung – als Geschäftsführer und CFO.
Ich kenne Situationen, in denen Entscheidungen getroffen werden müssen, obwohl Informationen fehlen, Interessen kollidieren und es trotzdem weitergehen muss.
Ich habe Unternehmen in Deutschland und Hongkong geführt, eine internationale Reederei durch die Finanzkrise 2008 und durch Corona gesteuert und erlebt, wie Organisationen in Wachstum, Veränderung und Krisen unter Druck geraten.
Diese Erfahrung bringe ich heute ein, wenn du eine unternehmerische Frage oder Situation mit jemandem durchdenken möchtest, der Verantwortung aus eigener Praxis kennt.
So läuft das Gespräch ab
Einfach, direkt und so tief wie nötig.
1. FRAGE AUFNEHMEN
Du schilderst mir, worum es geht und was du klären, entscheiden oder besser verstehen möchtest.
→ Ausgangspunkt: deine konkrete Situation
2. VERSTEHEN
Ich frage nach und stelle so viel Kontext her, dass ich nicht vorschnell oder am Thema vorbei antworte.
→ Ziel: die Situation ausreichend verstehen
3. EINORDNEN
Wenn die Frage schlüssig ist, bekommst du eine klare Einschätzung. Wenn etwas nicht zusammenpasst, prüfen wir Annahmen und Zusammenhänge genauer.
→ Nur bei Bedarf gehen wir tiefer
4. ANTWORT ODER IMPULS
Am Ende sollst du etwas haben, mit dem du weiterkommst: eine Antwort, eine andere Sicht, einen Impuls oder einen sinnvollen nächsten Schritt.
→ Du gehst klarer weiter.
Warum du hier keine Kundennamen siehst 🔒
Unternehmerische Fragen sind oft vertraulich. Deshalb nenne ich keine Kundennamen oder Unternehmen, wenn sie nicht ausdrücklich freigegeben sind.
Die Rückmeldungen stammen aus tatsächlichen Zusammenarbeiten und zeigen, wie Kunden meine Arbeit erlebt haben.
Was Kunden über die Zusammenarbeit sagen
Boris kombiniert strategisches Denken mit echter Umsetzungskraft und hat die Fähigkeit, komplexe Themen pragmatisch auf den Punkt zu bringen.
Vorstand, Finanz- und Versicherungsdienstleister
Brutal ehrlich, aber genau das haben wir gebraucht.
Geschäftsführer, produzierendes Unternehmen
Boris liefert nicht nur das Erwartete, sondern geht konsequent die Extra-Meile und findet für nahezu jedes Thema eine durchdachte, praktikable Lösung.
Vorstand Vertrieb
Beispiel: Unternehmen in Hamburg
Problem:
Die zweite Führungsebene übernimmt keine Verantwortung.
Ursache:
Gewachsenes Familienunternehmen, dessen Strukturen nicht mitgewachsen sind. Verantwortlichkeiten und Rollen sind unklar.
Ergebnis nach 12 Monaten:
Neuausrichtung der Organisationsstruktur, neue Kommunikationswege und Arbeitsweisen etabliert. Rollen und Verantwortlichkeiten klar definiert – die zweite Führungsebene übernimmt jetzt aktiv Verantwortung und der Inhaber konnte sich erstmals wieder aus dem Tagesgeschäft zurückziehen.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Vertrauen durch Erfahrung und Wirkung
„Beratung bedeutet für mich, Dynamiken zu verstehen und Entwicklung wirklich möglich zu machen.“
(Boris Wehmann)
Die Momentum-Analyse
Das richtige Problem zu erkennen ist keine Frage der Intuition. Es ist eine Frage der Methode. Das ist die Momentum-Analyse.
Die Momentum-Analyse zeigt, was Ihr Unternehmen tatsächlich ausbremst – und welcher Hebel wirklich entscheidend ist. In vielen Fällen liegt dieser nicht dort, wo er vermutet wurde.
Strukturiert. Hypothesengeleitet. Ohne Aktionismus.
1. Erstgespräch
Wir sprechen über Ihre Situation und klären, ob die Fragestellung für die Momentum-Analyse geeignet ist.
Dauer: 60–90 Minuten, kostenfrei.
2. Aufbau eines Wirkungsbildes
Ich lerne Ihr Unternehmen kennen: Geschäftsmodell, Strukturen, Marktposition und die Dynamiken dahinter.
Daraus entstehen erste Hypothesen darüber, wo Bremswirkungen entstehen könnten.
3. Systematische Überprüfung im Unternehmen
Gespräche mit Führungskräften und Schlüsselpersonen. Nicht zur Sammlung von Meinungen, sondern zur Prüfung und Schärfung der Hypothesen.
Widersprüche werden sichtbar. Muster treten hervor.
4. Ergebnis-Workshop
Ich lege offen, was das Unternehmen tatsächlich ausbremst – und welcher Hebel entscheidend ist.
Klar. Direkt. Ohne Beschönigung.
Mit einer klaren Konsequenz: Wenn dieser Hebel nicht adressiert wird, bleiben andere Maßnahmen wirkungslos.