Ihr Unternehmen stockt, aber Sie wissen nicht, warum?
Momentum-Analyse und Umsetzungsbegleitung für KMU in Hamburg.
Ich finde, was Ihr Unternehmen ausbremst und gehe mit Ihnen gemeinsam in die Umsetzung.
Weil ich 20 Jahre selbst auf Ihrer Seite war.
Boris Wehmann
+49 40 657 26 273
Whatsapp.me
Analyse, Strategie, Umsetzung – aus einer Hand.
Von jemandem, der Ihre Situation von innen kennt.
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✓ 20+ Jahre als Geschäftsführer und CFO
kein theoretisches Wissen, sondern Erfahrung aus denselben Situationen, in denen Sie jetzt stecken.
✓ Systemtheoretische Analyse
keine Psychologie, keine Ratschläge. Der Blick auf Strukturen, Kommunikationswege und die Frage:
Warum ist dieses Problem so stabil?
✓ Branchenerfahrung in Schifffahrt, Spedition, IT & Software,
Versicherungs- und Finanzdienstleistungen
branchenneutral tätig, aber mit echtem Kontext.
Warum Klienten mit mir arbeiten –
und nicht mit anderen Beratern
Viele Unternehmen haben bereits Erfahrung mit Beratung gemacht. Oft mit ernüchterndem Ergebnis:
❌ Powerpoint-Strategien, die in der Schublade landen
❌ Analysen ohne Umsetzung
❌ „Das müssen Sie jetzt selbst machen“
Was Sie stattdessen erwarten können:
✅ Ich bleibe, bis es läuft. Nicht bis der Bericht fertig ist. Nicht bis die Strategie steht. Ich begleite die Umsetzung aktiv – Bankgespräche, digitale Arbeitsstrukturen, Organisationsumbau. Solange, bis die Veränderung wirklich passiert ist.
✅ Erfahrung, die einordnet. Wissen, das nicht altert. 20+ Jahre als Geschäftsführer und CFO schärfen das Urteilsvermögen – aber kein Urteil hilft, wenn das Wissen dahinter veraltet ist. Was ich einbringe, ist beides: die Einordnung aus der Praxis und die Methodik von heute.
✅ Symptome sind nicht das Problem. Die meisten Schwierigkeiten im Unternehmen haben eine Funktion – sie sind stabil, weil das System sie braucht. Ich suche nicht das schwache Glied. Ich suche die Bedingungen, die das Problem am Leben halten.
✅ Keine Lösung von der Stange. Jedes Unternehmen hat eine eigene Logik. Die Strategie, die bei Ihrem Wettbewerber funktioniert hat, muss bei Ihnen nicht funktionieren. Deshalb beginnt jedes Mandat mit Verstehen – nicht mit Antworten.
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Wann Sie mich rufen sollten
Manche Situationen lassen sich intern nicht lösen weil man zu nah dran ist. Oder weil die Strukturen, die das Problem erzeugen, dieselben sind, die es unsichtbar machen.
Typische Momente, in denen Klienten mich kontaktieren:
- Umsatz stagniert – obwohl die Auftragslage gut ist
- Die zweite Führungsebene wartet auf Ansagen, statt selbst zu entscheiden
- Schlüsselpositionen bleiben nicht besetzt – oder die Falschen bleiben
- Entscheidungen dauern ewig und verpuffen dann ohne Ergebnis
- Ein Digitalisierungsprojekt scheitert – nicht an der Technik, sondern an der Organisation dahinter
- Die Nachfolge steht an, aber das Unternehmen ist strukturell nicht bereit
Ich war auf Ihrer Seite des Tisches
20 Jahre als Geschäftsführer und CFO in mittelständischen Unternehmen. Ich saß in denselben Situationen wie Sie: Wenn die Bank skeptisch war. Wenn die zweite Führungsebene nicht mitzog. Wenn Entscheidungen versandeten.
Heute kombiniere ich diese Erfahrung mit systemtheoretischer Analyse und kontinuierlicher Weiterbildung. Denn Wissen veraltet schnell. Erfahrung nicht.
Ich arbeite branchenneutral, habe aber besondere Expertise in:
Branchenexpertise:
- Schifffahrt
- Spedition
- Versicherungs- und Finanzdienstleistungen
- IT-Softwareunternehmen
Wie wir zusammenarbeiten
4 Phasen, klare Struktur
🔍 1. VERSTEHEN
Momentum-Analyse: Was bremst Ihr Unternehmen wirklich aus? Ich suche die verborgenen Muster, nicht nur die Symptome.
→ Ergebnis: Präzise Diagnose Ihrer „Bremsklötze“
🎯 2. FOKUSSIEREN
Wo liegt der größte Hebel? Gemeinsam entwickeln wir eine Strategie, die auf Ihre Unternehmenslogik passt – keine Standard-Rezepte.
→ Ergebnis: Klarer Entwicklungsplan mit konkreten Zielen
⚙️ 3. UMSETZEN – Hier bleibe ich an Ihrer Seite
Das unterscheidet mich von anderen Beratern: Ich verschwinde nicht nach der Analyse. Ich begleite Sie aktiv:
- Sparring bei Widerständen
- Moderation kritischer Gespräche
- Nachjustierung, wenn nötig
- Fortschrittschecks: Wirkt es? → Ergebnis: Veränderung, die wirklich passiert
🔁 4. VERSTETIGEN
Die Veränderung verankern! Wir sichern die Fortschritte ab und sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen sich künftig selbst weiterentwickeln kann.
→ Ergebnis: Nachhaltige Entwicklungsfähigkeit
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Warum Sie hier keine Kundennamen sehen 🔒
Viele Berater zeigen stolz ihre Referenzliste. Ich nicht.
Warum?
Weil Diskretion für meine Klienten wichtiger ist als Marketing-Effekte. Niemand möchte öffentlich machen, dass das Unternehmen Unterstützung brauchte. Ich respektiere das – und behandle auch Ihre Situation absolut vertraulich.
Was ich Ihnen stattdessen zeigen kann:
Wehmann sieht, was wir selbst nicht gesehen haben. Und er ist geblieben, bis es funktionierte.
Geschäftsführer, Schifffahrtsunternehmen
Boris kombiniert strategisches Denken mit echter Umsetzungskraft und hat die Fähigkeit, komplexe Themen pragmatisch auf den Punkt zu bringen.
Vorstand, Finanz- und Versicherungsdienstleister
Brutal ehrlich, aber genau das haben wir gebraucht.
Geschäftsführer, produzierendes Unternehmen
Wir wollten wachsen und unser Unternehmen zukunftsfähig aufstellen. Herr Wehmann hat uns unterstützt bei Bewerbungsprozessen für Flächen, bei der Finanzierung und mit seinem Netzwerk.
Geschäftsführer, Spedition
Boris liefert nicht nur das Erwartete, sondern geht konsequent die Extra-Meile und findet für nahezu jedes Thema eine durchdachte, praktikable Lösung.
Vorstand Vertrieb
Beispiel: Unternehmen in Hamburg
Problem:
Die zweite Führungsebene übernimmt keine Verantwortung.
Ursache:
Gewachsenes Familienunternehmen, dessen Strukturen nicht mitgewachsen sind. Verantwortlichkeiten und Rollen sind unklar.
Ergebnis nach 12 Monaten:
Neuausrichtung der Organisationsstruktur, neue Kommunikationswege und Arbeitsweisen etabliert. Rollen und Verantwortlichkeiten klar definiert – die zweite Führungsebene übernimmt jetzt aktiv Verantwortung und der Inhaber konnte sich erstmals wieder aus dem Tagesgeschäft zurückziehen.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
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Vertrauen durch Erfahrung und Wirkung
„Beratung bedeutet für mich, Dynamiken zu verstehen und Entwicklung wirklich möglich zu machen.“
(Boris Wehmann)
FAQ – Häufig gestellte Fragen
1. Was genau ist die Momentum-Analyse?
Die Momentum-Analyse ist eine spezialisierte Tiefenanalyse Ihres Unternehmens. Sie identifiziert unsichtbare Dynamiken und „Bremsklötze“, die Ihr Unternehmen ausbremsen. Das Ziel: Klarheit gewinnen und Potenziale für nachhaltigen Erfolg entdecken.
2. Für welche Unternehmen ist die Momentum-Analyse geeignet?
Sie ist ideal für inhabergeführte mittelständische Unternehmen (typ. 10 bis 150 Mitarbeiter) sowie Geschäftsführer und Inhaber in Hamburg, die spüren, dass ihr Business stockt und die Ursachen nicht klar benennen können.
3. Begleiten Sie auch die Umsetzung oder nur die Analyse?
Beides. Viele Berater liefern Konzepte und verschwinden dann. Ich bleibe an Ihrer Seite, bis die Veränderung wirkt.
Das heißt konkret:
- Ich moderiere kritische Gespräche mit Ihrem Team
- Ich unterstütze Sie bei Widerständen und unerwarteten Hürden
- Ich justiere die Strategie nach, wenn die Realität anders ist
- Ich prüfe regelmäßig: Funktioniert es wirklich?
- Sie bekommen keinen Bericht, der verstaubt, sondern einen Partner, der mit Ihnen gemeinsam umsetzt.
4. Wie unterscheidet sich Ihr Beratungsansatz von anderen?
Ich war 20 Jahre selbst auf Ihrer Seite – als Geschäftsführer und CFO. Deshalb arbeite ich anders: Ich suche nicht nur Symptome, sondern die wahren ‚Bremsklötze‘ mit systemtheoretischer Analyse. Und ich verschwinde nicht nach der Analyse – ich bleibe und gehe mit Ihnen in die Umsetzung.
5. Wie lange dauert ein typisches Beratungsprojekt?
Die Dauer variiert je nach Umfang. Eine Momentum-Analyse hat einen festen Zeitrahmen. Anschließende Projekte zur Begleitung der Umsetzung werden individuell geplant und können von einigen Wochen bis zu mehreren Monaten dauern.
6. Was kostet eine Unternehmensberatung für Unternehmensentwicklung?
Die Kosten für eine Momentum-Analyse sind klar definiert und werden im Erstgespräch erläutert. Für weiterführende Beratungsleistungen erhalten Sie nach einer Bedarfsanalyse ein individuelles und transparentes Angebot.
Bereit für den nächsten Schritt?
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