Boris Wehmann
Unternehmensentwicklung und
Nachfolgeberatung
Schietwetter im Business?
Wer rechtzeitig Kurs setzt, bleibt handlungsfähig.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
Erste Impulse entstehen oft im Austausch – ich freue mich auf Ihre Themen.
#ErfahrungSchafftInnovativeLösungen
Navigieren Sie Ihr Unternehmen erfolgreich durch Zeiten des Wandels.
Steht Ihr Unternehmen vor komplexen Herausforderungen bei der Anpassung und Zukunftssicherung Ihres Geschäfts oder der Unternehmensübergabe? Dann ist jetzt der richtige Moment, um aktiv Ihre Zukunft zu gestalten.
Mit einem praxisorientierten Ansatz, der individuell auf Ihre Situation abgestimmt ist, analysiere ich Ihre Herausforderungen und entwickle maßgeschneiderte Strategien, die zu messbaren Erfolgen führen. Gemeinsam ebnen wir den Weg zu einer zukunftssicheren Unternehmensentwicklung – ohne Standardlösungen, sondern mit dem Blick fürs Wesentliche.
Als mein Signature-Angebot biete ich Ihnen hierfür die Momentum Analyse an. Dies ist eine Tiefenanalyse Ihres Geschäfts, die darauf abzielt, die Bremsklötze zu finden & zu lösen. Dabei machen wir die oft unsichtbaren Dynamiken in Ihrem Unternehmen sichtbar und finden die wahren Bremsklötze, die Ihr Unternehmen ausbremsen. Dadurch gewinnen Sie wertvolle Klarheit darüber, wie Ihr Unternehmen wirklich funktioniert, und entdecken die größten Potenziale für nachhaltigen Erfolg.
Dabei profitieren Sie von praxiserprobten Methoden, einer strukturierten, zielorientierten Vorgehensweise und meinem systemtheoretischen Ansatz, der die Komplexität Ihres Unternehmens berücksichtigt.
Mit über 20 Jahren Erfahrung als GF/CFO und Unternehmensberater begleite ich KMU und Einzelunternehmer*innen in der ganzheitlichen Unternehmensentwicklung und in der Unternehmensnachfolge.
Unternehmensentwicklung
Unternehmensentwicklung - Passgenau statt von der Stange
Jedes Unternehmen ist einzigartig – und genau deshalb gibt es bei mir keine Strategien nach Schema F. Bevor ich eine Lösung entwickle, will ich verstehen, wo das eigentliche Problem liegt. Denn manchmal ist es nicht der Markt, sondern die interne Struktur. Oder nicht die Struktur, sondern die fehlende Story. Oder etwas ganz anderes.
Meine Momentum Analyse hilft mir hierbei, die oft unbewussten Dynamiken und die wahren Bremsklötze, die Ihr Business ausbremsen, aufzudecken.
Statt vorgefertigter Standardrezepte gibt es bei mir eine klare Vorgehensweise: Erst verstehen, dann die richtige Lösung entwickeln.
Mögliche Themenfelder & Ergebnisse unserer Zusammenarbeit:
- Strategische Marktanalyse & Wettbewerbsvorteile
- Passgenaue Wachstumsstrategien
- Effizientere Prozesse & innovative Produkte
- Erstellung von Businessplänen
- Starke Partnerschaften für Wachstum
- Krisenmanagement & Stabilisierung
- Geschäftsfeldentwicklung
- Unternehmensentwicklung für junge- und traditionelle Unternehmen
- Individuelle Strategieentwicklung
Und falls Sie sich fragen, ob ich trotzdem auf bewährtes Wissen zurückgreife – natürlich. Aber eben nur dann, wenn es wirklich passt. Alles andere wäre wie ein Anzug von der Stange: Sieht vielleicht gut aus, aber sitzt selten perfekt.
Lassen Sie uns gemeinsam die Strategie entwickeln, die wirklich zu Ihrem Unternehmen passt.
Unternehmensnachfolge
Ihr Unternehmen in den besten Händen – für eine erfolgreiche Übergabe.
Als Partner der Scottsdale GmbH begleite ich Sie bei der reibungslosen Übergabe Ihres Unternehmens – von der ersten Bewertung bis zum Notartermin.
Dabei bringe ich meine über 20-jährige Erfahrung als ehemaliger Geschäftsführer und CFO ein.
Gemeinsam sorgen wir dafür, dass Ihr Lebenswerk in die richtigen Hände übergeht und Ihre Nachfolge bestmöglich geregelt ist.
Vertrauen ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge. Neben fundierter Fachkenntnis braucht es eine individuelle, persönliche Begleitung. Genau hier setze ich an: Mit maßgeschneiderter Unterstützung, die auf Ihre Situation zugeschnitten ist.
Ob ein erster „Transaction Readiness Check“ oder bereits der konkrete Verkaufsprozess – ich stehe Ihnen in diesem entscheidenden Lebensabschnitt zur Seite. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie ich Sie bestmöglich unterstützen kann.
Unternehmer-Sparring
Unternehmer-Sparring - Klarheit, Strategie und Entscheidungssicherheit
In einem geschützten Raum unterstütze ich Sie dabei, Herausforderungen zu bewältigen, komplexe Situationen zu klären und tragfähige Entscheidungen zu treffen. Ob strategische Weichenstellungen, Führungsfragen oder persönliche Reflexion – Sie erhalten einen Sparringspartner auf Augenhöhe, der Ihnen neue Perspektiven eröffnet und Sie dabei unterstützt, die richtigen Schritte zu gehen.
In unseren vertraulichen 1:1-Gesprächen kann eine gezielte Umfeldanalyse helfen, das komplexe Spannungsfeld zu beleuchten, in dem Sie sich als Unternehmer oder Geschäftsführer bewegen, und so neue Lösungsansätze zu ermöglichen.
In einem unverbindlichen Erstgespräch lernen wir uns kennen und sprechen offen über Ihre aktuelle Situation, Ihre Herausforderungen und Ziele. Gemeinsam finden wir heraus, wie ich Sie bestmöglich unterstützen kann.
Auf dieser Basis entwickeln wir eine klare, maßgeschneiderte Strategie – individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt und mit dem Ziel, nachhaltige Erfolge zu erzielen.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
Ihre Ziele sind meine Priorität. Diskretion, Vertrauen und eine lösungsorientierte Herangehensweise sind für mich selbstverständlich.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Erfolgsgeschichte schreiben.
Vereinbaren Sie ein Erstgespräch!
Ich kann freilich nicht sagen, ob es besser wird, wenn es anders wird, aber soviel kann ich sagen: Es muss anders werden, wenn es besser werden soll.
(Georg Christoph Lichtenberg)
Gemeinsam zu Ihrem Erfolg
In einem unverbindlichen Erstgespräch lernen wir uns kennen und sprechen ganz offen über Ihre Herausforderungen und Ziele. Wir finden heraus, wie ich Sie dabei unterstützen kann.
Über mich
- 20 Jahre internationale Konzernerfahrung als Geschäftsführer und CFO.
- Langjährige Erfahrung als Unternehmensberater.
- Umfangreiche Expertise in Business Development, Unternehmensnachfolge- und Karriereberatung.
- Systemtheoretischer Beratungsansatz für ganzheitliche Lösungen.
- Klarer, direkter und praxisorientierter Kommunikationsstil.
- Kaufmännische Ausbildung mit Schwerpunkt Schifffahrt und BWL in Hamburg und London.
- Ausbildung zum Berater für Organisationsdesign für agile Teams und Unternehmen.
- Zertifizierter Berater des Bundesverbandes mittelständische Wirtschaft (BVMW).
- Zertifiziert durch das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA).
- Diskretion wird bei mir großgeschrieben.
Mehr zu mir: Hier entlang.
Meine Werte
Ich stehe für…
Kundenorientierung
Leidenschaft für exzellente Ergebnisse: Ich bin der festen Überzeugung, dass meine Kund*Innen nicht nur zufrieden, sondern begeistert sein sollten. Mit unermüdlichem Einsatz und tiefem Verständnis Ihrer Bedürfnisse übertreffe ich Ihre Erwartungen und passe mich flexibel an Ihre Anforderungen an.
Innovation und Zukunftsorientierung
Wegweisend und visionär: Ich denke über den Tellerrand hinaus und inspiriere meine Kund*Innen mit innovativen Perspektiven. Meine Lösungen schaffen echten Mehrwert.
Partnerschaft und Vertrauen
Hand in Hand zum Erfolg: Eine vertrauensvolle und ehrliche Beziehung zu meinen Kund*Innen ist mir wichtig. Ich arbeite partnerschaftlich zusammen und verfolge gemeinsam das Ziel des Projekterfolgs.
Engagement und Verantwortung
Verlässlicher Partner an Ihrer Seite: Ich übernehme Verantwortung und unterstütze meine Kund*Innen aktiv bei der Umsetzung ihrer Projekte. Von der Beratung bis zum erfolgreichen Abschluss stehe ich Ihnen stets zur Seite.
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Ich bin Mitglied in der Versammlung Ehrbarer Kaufleute zu Hamburg e.V.
Unternehmensnachfolge auf hanseatisch.
Ich bin freier Partner der Scottsdale GmbH.
Gedankenspiele
Wer einen faulen Apfel digitalisiert, bekommt… einen digitalen faulen Apfel.
Digitalisierung oder der digitale faule Apfel – Warum Technologie und Outsourcing keine Wunder wirken Mal ehrlich: Wie oft haben wir schon erlebt, dass Unternehmen im Rausch der Digitalisierung blind in teure Software investieren, nicht einmal in der Hoffnung auf...
Ganzheitliches Business Development: Mehr als nur Vertriebsoptimierung
Ganzheitliches Business Development: Von Vertriebsfragen zu Gehaltsstrukturen:
Was tun, wenn der Vertrieb stockt? In diesem Praxisbericht nehme ich Sie mit zu einem jungen Unternehmen, das mich genau dafür engagierte – und dann entdeckten wir etwas Unerwartetes: Die selbstbestimmten Gehälter blockierten das Wachstum! Lesen Sie, wie wir gemeinsam eine Lösung fanden, die sowohl den Unternehmern Luft zum Atmen gab als auch die Mitarbeiter zufriedenstellte. Ein echter Augenöffner für jeden, der sein Unternehmen voranbringen will!
Ihr Lebenswerk: Sichern Sie den Wert Ihres Unternehmens durch rechtzeitige Nachfolgeplanung
Ihr Lebenswerk verdient eine rechtzeitige Zukunft! Erfahren Sie, warum ein Investitionsstau und das Alter des Unternehmers entscheidende Faktoren bei der Unternehmensbewertung sind und wie Sie ab 55 mit einer klugen Nachfolgeplanung den Wert Ihres Unternehmens sichern können.
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