Ihr Unternehmen stockt, aber Sie wissen nicht, warum?
Unternehmensentwicklung und Umsetzungsbegleitung für KMU in Hamburg.
Ich finde, was Ihr Unternehmen ausbremst und gehe mit Ihnen gemeinsam in die Umsetzung.
Weil ich 20 Jahre selbst auf Ihrer Seite war.
Boris Wehmann
+49 40 657 26 273
Whatsapp.me
Analyse, Strategie, Umsetzung – aus einer Hand.
Von jemandem, der Ihre Situation von innen kennt.
20+ Jahre als Geschäftsführer und CFO
kein theoretisches Wissen, sondern Erfahrung aus denselben Situationen, in denen Sie jetzt stecken.
Strukturelle Analyse
keine Psychologie, keine Ratschläge. Der Blick auf Strukturen, Kommunikationswege und die Frage:
Warum ist dieses Problem so stabil?
Branchenerfahrung in Schifffahrt, Spedition, IT & Software,
Versicherungs- und Finanzdienstleistungen
branchenneutral tätig, aber mit echtem Kontext.
Warum Klienten mit mir arbeiten –
und nicht mit anderen Beratern
Viele Unternehmen haben bereits Erfahrung mit Beratung gemacht. Oft mit ernüchterndem Ergebnis:
- Powerpoint-Strategien, die in der Schublade landen
- Analysen ohne Umsetzung
- „Das müssen Sie jetzt selbst machen“
Was Sie stattdessen erwarten können:
- Ich bleibe, bis es läuft. Nicht bis der Bericht fertig ist. Nicht bis die Strategie steht. Ich begleite die Umsetzung aktiv – Bankgespräche, digitale Arbeitsstrukturen, Organisationsumbau. Solange, bis die Veränderung wirklich passiert ist.
- Erfahrung, die einordnet. Wissen, das nicht altert. 20+ Jahre als Geschäftsführer und CFO schärfen das Urteilsvermögen – aber kein Urteil hilft, wenn das Wissen dahinter veraltet ist. Was ich einbringe, ist beides: die Einordnung aus der Praxis und die Methodik von heute.
- Symptome sind nicht das Problem. Die meisten Schwierigkeiten im Unternehmen haben eine Funktion – sie sind stabil, weil das System sie braucht. Ich suche nicht das schwache Glied. Ich suche die Bedingungen, die das Problem am Leben halten.
- Keine Lösung von der Stange. Jedes Unternehmen hat eine eigene Logik. Die Strategie, die bei Ihrem Wettbewerber funktioniert hat, muss bei Ihnen nicht funktionieren. Deshalb beginnt jedes Mandat mit Verstehen – nicht mit Antworten.
Wann Sie mich rufen sollten
Manche Situationen lassen sich intern nicht lösen weil man zu nah dran ist. Oder weil die Strukturen, die das Problem erzeugen, dieselben sind, die es unsichtbar machen.
Typische Momente, in denen Klienten mich kontaktieren:
- Umsatz stagniert – obwohl die Auftragslage gut ist
- Die zweite Führungsebene wartet auf Ansagen, statt selbst zu entscheiden
- Schlüsselpositionen bleiben nicht besetzt – oder die Falschen bleiben
- Entscheidungen dauern ewig und verpuffen dann ohne Ergebnis
- Ein Digitalisierungsprojekt scheitert – nicht an der Technik, sondern an der Organisation dahinter
- Die Nachfolge steht an, aber das Unternehmen ist strukturell nicht bereit
Ich war auf Ihrer Seite des Tisches
20 Jahre als Geschäftsführer und CFO in mittelständischen Unternehmen. Ich saß in denselben Situationen wie Sie: Wenn die Bank skeptisch war. Wenn die zweite Führungsebene nicht mitzog. Wenn Entscheidungen versandeten.
Heute kombiniere ich diese Erfahrung mit struktureller Analyse und kontinuierlicher Weiterbildung. Denn Wissen veraltet schnell. Erfahrung nicht.
Ich arbeite branchenneutral, habe aber besondere Expertise in:
Branchenexpertise:
- Schifffahrt
- Spedition
- Versicherungs- und Finanzdienstleistungen
- IT-Softwareunternehmen
Wie wir zusammenarbeiten
4 Phasen, klare Struktur
1. VERSTEHEN
Momentum-Analyse: Was bremst Ihr Unternehmen wirklich aus? Ich suche die verborgenen Muster, nicht nur die Symptome.
→ Ergebnis: Präzise Diagnose Ihrer „Bremsklötze“
2. FOKUSSIEREN
Wo liegt der größte Hebel? Gemeinsam entwickeln wir eine Strategie, die auf Ihre Unternehmenslogik passt – keine Standard-Rezepte.
→ Ergebnis: Klarer Entwicklungsplan mit konkreten Zielen
3. UMSETZEN – Hier bleibe ich an Ihrer Seite
Das unterscheidet mich von anderen Beratern: Ich verschwinde nicht nach der Analyse. Ich begleite Sie aktiv:
- Sparring bei Widerständen
- Moderation kritischer Gespräche
- Nachjustierung, wenn nötig
- Fortschrittschecks: Wirkt es? → Ergebnis: Veränderung, die wirklich passiert
4. VERSTETIGEN
Die Veränderung verankern! Wir sichern die Fortschritte ab und sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen sich künftig selbst weiterentwickeln kann.
→ Ergebnis: Nachhaltige Entwicklungsfähigkeit
Warum Sie hier keine Kundennamen sehen 🔒
Viele Berater zeigen stolz ihre Referenzliste. Ich nicht.
Warum?
Weil Diskretion für meine Klienten wichtiger ist als Marketing-Effekte. Niemand möchte öffentlich machen, dass das Unternehmen Unterstützung brauchte. Ich respektiere das – und behandle auch Ihre Situation absolut vertraulich.
Was ich Ihnen stattdessen zeigen kann:
Wehmann sieht, was wir selbst nicht gesehen haben. Und er ist geblieben, bis es funktionierte.
Geschäftsführer, Schifffahrtsunternehmen
Boris kombiniert strategisches Denken mit echter Umsetzungskraft und hat die Fähigkeit, komplexe Themen pragmatisch auf den Punkt zu bringen.
Vorstand, Finanz- und Versicherungsdienstleister
Brutal ehrlich, aber genau das haben wir gebraucht.
Geschäftsführer, produzierendes Unternehmen
Wir wollten wachsen und unser Unternehmen zukunftsfähig aufstellen. Herr Wehmann hat uns unterstützt bei Bewerbungsprozessen für Flächen, bei der Finanzierung und mit seinem Netzwerk.
Geschäftsführer, Spedition
Boris liefert nicht nur das Erwartete, sondern geht konsequent die Extra-Meile und findet für nahezu jedes Thema eine durchdachte, praktikable Lösung.
Vorstand Vertrieb
Beispiel: Unternehmen in Hamburg
Problem:
Die zweite Führungsebene übernimmt keine Verantwortung.
Ursache:
Gewachsenes Familienunternehmen, dessen Strukturen nicht mitgewachsen sind. Verantwortlichkeiten und Rollen sind unklar.
Ergebnis nach 12 Monaten:
Neuausrichtung der Organisationsstruktur, neue Kommunikationswege und Arbeitsweisen etabliert. Rollen und Verantwortlichkeiten klar definiert – die zweite Führungsebene übernimmt jetzt aktiv Verantwortung und der Inhaber konnte sich erstmals wieder aus dem Tagesgeschäft zurückziehen.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Vertrauen durch Erfahrung und Wirkung
„Beratung bedeutet für mich, Dynamiken zu verstehen und Entwicklung wirklich möglich zu machen.“
(Boris Wehmann)
Die Momentum-Analyse
Die meisten Unternehmen arbeiten an den falschen Themen.
Die Momentum-Analyse zeigt, was Ihr Unternehmen tatsächlich ausbremst – und welcher Hebel wirklich entscheidend ist. In vielen Fällen liegt dieser nicht dort, wo er vermutet wurde.
Strukturiert. Hypothesengeleitet. Ohne Aktionismus.
1. Erstgespräch
Wir sprechen über Ihre Situation und klären, ob die Fragestellung für die Momentum-Analyse geeignet ist.
Dauer: 60–90 Minuten, kostenfrei.
2. Aufbau eines Wirkungsbildes
Ich lerne Ihr Unternehmen kennen: Geschäftsmodell, Strukturen, Marktposition und die Dynamiken dahinter.
Daraus entstehen erste Hypothesen darüber, wo Bremswirkungen entstehen könnten.
3. Systematische Überprüfung im Unternehmen
Gespräche mit Führungskräften und Schlüsselpersonen. Nicht zur Sammlung von Meinungen, sondern zur Prüfung und Schärfung der Hypothesen.
Widersprüche werden sichtbar. Muster treten hervor.
4. Ergebnis-Workshop
Ich lege offen, was das Unternehmen tatsächlich ausbremst – und welcher Hebel entscheidend ist.
Klar. Direkt. Ohne Beschönigung.
Mit einer klaren Konsequenz: Wenn dieser Hebel nicht adressiert wird, bleiben andere Maßnahmen wirkungslos.
Das Erstgespräch dauert 60 bis 90 Minuten und ist kostenfrei. Danach entscheiden Sie in Ruhe, ob die Momentum-Analyse der richtige Schritt ist.
Bereit für den nächsten Schritt?
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