Organisationsberatung für den Mittelstand
Du weißt, was zu tun ist.
Es passiert trotzdem nicht.
Ich finde heraus, woran es liegt. Meistens liegt es nicht dort, wo du es vermutest.
Kennst du das?
Vier Sätze, die ich immer wieder höre.
„Die zweite Führungsebene übernimmt
keine Verantwortung.“
„Wir stecken in einem Vorhaben fest.
Die Mitarbeiter ziehen nicht mit.“
„Wir haben KI eingeführt.
Genutzt wird sie kaum.“
„Wir wachsen, aber Strukturen
und Verantwortlichkeiten
kommen nicht hinterher.“
Woran es meistens liegt
Diese Situationen entstehen selten aus fehlendem Willen. Sie entstehen dort, wo die Organisation nicht hergibt, was die Führung erwartet.
Deshalb setze ich nicht bei den Maßnahmen an, sondern bei den Bedingungen. Erst wenn klar ist, was tatsächlich bremst, lohnt sich die Umsetzung.
20+ Jahre als Geschäftsführer und CFO
13 Jahre CFO einer internationalen Reederei
Unternehmen in Deutschland und Hongkong geführt
Durch Finanzkrise 2008 und Corona gesteuert
Drei Wege
Unterschiedliche Tiefe, gleicher Kern.
Zweite Perspektive
Du musst etwas entscheiden oder kommst an einem Punkt nicht weiter. Wir schauen gemeinsam drauf, du gehst klarer weiter.
KI Readiness Check
KI scheitert selten an der Technik, sondern am Fundament. Ich prüfe, ob deine Organisation KI überhaupt aufnehmen kann – vorher oder nachträglich.
Momentum-Analyse
Ich spreche nicht nur mit der Führung, sondern mit dem Unternehmen. Am Ende steht kein Maßnahmenkatalog, sondern der entscheidende Hebel.
Jedes Format steht für sich. Was danach passiert, entscheidest du. Ich arbeite mit Unternehmen von 1 bis 150 Mitarbeitenden. Größere kann ich nicht seriös bedienen. Dann empfehle ich dir jemand anderen.
Beispiel: „Unsere Führungskräfte übernehmen keine Verantwortung.“
Ausgangsfrage
Die zweite Führungsebene übernimmt zu wenig Verantwortung.
Was sich zeigte
Viele Entscheidungen wurden weiterhin auf Geschäftsführungsebene getroffen. Eigenständige Entscheidungen wurden regelmäßig hinterfragt.
Die zweite Perspektive
Nicht zuerst die Führungskräfte verändern. Sondern prüfen, ob die Bedingungen im Unternehmen Verantwortung überhaupt zulassen.
Über mich
Ich kenne die Situation von der anderen Seite des Tisches.
Über 20 Jahre war ich selbst in unternehmerischer Verantwortung – als Geschäftsführer und CFO. Ich kenne Situationen, in denen entschieden werden muss, obwohl Informationen fehlen und Interessen kollidieren.
Was dabei entsteht, ist ein Bild, das ehrlicher ist als jede interne Analyse. Weil ich kein Mitarbeiter bin. Und kein Risiko trage.