Unternehmensentwicklung für KMU
Ich finde, was Ihr Unternehmen ausbremst und gehe mit Ihnen gemeinsam in die Umsetzung. Weil ich 20 Jahre selbst auf Ihrer Seite war.
Vereinbaren Sie jetzt Ihr kostenloses Erstgespräch!
Boris Wehmann | Beratung mit Umsetzung für KMU Hamburg
Navigieren Sie Ihr Unternehmen erfolgreich durch Zeiten des Wandels.
Steht Ihr Unternehmen vor komplexen Herausforderungen? Der Umsatz stagniert, die zweite Führungsebene übernimmt keine Verantwortung, Entscheidungen versanden? Dann ist jetzt der richtige Moment, um die Ursachen zu finden – und aktiv zu handeln.
Ich war 20 Jahre selbst auf Ihrer Seite – als Geschäftsführer und CFO in mittelständischen Unternehmen. Ich saß in denselben Situationen wie Sie: Wenn die Organisation nicht mitzog, wenn Entscheidungen dauerten, wenn Strukturen bremsend wirkten.
Deshalb arbeite ich heute anders als klassische Berater: Ich finde die verborgenen Bremsklötze, die Ihr Unternehmen ausbremsen – und verschwinde nicht nach der Analyse. Ich gehe mit Ihnen in die Umsetzung. Ich bleibe, bis die Veränderung wirkt.
Mit einem systemtheoretischen Ansatz schaue ich auf das Zusammenspiel von Strukturen, Kommunikation und Führung. Dabei profitieren Sie von praxiserprobten Methoden und einer strukturierten Vorgehensweise – individuell auf Ihre Situation abgestimmt, ohne Standardlösungen.
Mein Signature-Angebot ist die Momentum-Analyse: Eine Tiefenanalyse Ihres Geschäfts, die unsichtbare Dynamiken sichtbar macht und die wahren Bremsklötze identifiziert. Sie gewinnen wertvolle Klarheit darüber, wie Ihr Unternehmen wirklich funktioniert, und entdecken die größten Potenziale für nachhaltigen Erfolg.
Unternehmensentwicklung
Unternehmensentwicklung - Passgenau statt von der Stange
Jedes Unternehmen ist einzigartig – und genau deshalb gibt es bei mir keine Strategien nach Schema F.
Ich war 20 Jahre selbst Geschäftsführer und CFO. Deshalb weiß ich: Manchmal ist das Problem nicht der Markt, sondern die interne Struktur. Oder nicht die Struktur, sondern die Kommunikation. Oder etwas ganz anderes.
Ich finde die verborgenen Bremsklötze, die Ihr Unternehmen ausbremsen – durch systemtheoretische Tiefenanalyse statt Oberflächendiagnose. Und dann verschwinde ich nicht. Ich gehe mit Ihnen in die Umsetzung. Ich bleibe, bis die Veränderung wirkt.
Das unterscheidet mich von klassischen Beratern: Ich moderiere kritische Gespräche mit Ihrem Team, unterstütze Sie bei Widerständen, justiere die Strategie nach, wenn die Realität anders ist. Sie bekommen keinen Bericht, der verstaubt, sondern einen Partner, der mit Ihnen gemeinsam umsetzt.
Mögliche Themenfelder unserer Zusammenarbeit:
- Strategische Neuausrichtung & Wettbewerbspositionierung
- Organisationsentwicklung & Führungsstrukturen
- Effizientere Prozesse & Abläufe
- Krisenmanagement & Stabilisierung
- Geschäftsfeldentwicklung
- Individuelle Strategieentwicklung
Statt vorgefertigter Standardrezepte gibt es bei mir eine klare Vorgehensweise: Erst verstehen, dann die richtige Lösung entwickeln, dann gemeinsam umsetzen.
Lassen Sie uns gemeinsam die Strategie entwickeln, die wirklich zu Ihrem Unternehmen passt – und sie dann auch zum Leben erwecken.
Unternehmer-Sparring
Unternehmer-Sparring - Klarheit, Strategie und Entscheidungssicherheit
In einem geschützten Raum unterstütze ich Sie dabei, Herausforderungen zu bewältigen, komplexe Situationen zu klären und tragfähige Entscheidungen zu treffen.
Ob strategische Weichenstellungen, Führungsfragen oder persönliche Reflexion – Sie erhalten einen Sparringspartner auf Augenhöhe, der Ihnen neue Perspektiven eröffnet und Sie dabei unterstützt, die richtigen Schritte zu gehen.
Ich kenne Ihre Situation von innen. 20 Jahre war ich selbst Geschäftsführer und CFO – ich weiß, wie sich diese Entscheidungen anfühlen und welche Spannungsfelder Sie bewegen.
In unseren vertraulichen 1:1-Gesprächen kann eine gezielte Umfeldanalyse helfen, das komplexe Spannungsfeld zu beleuchten, in dem Sie sich als Unternehmer oder Geschäftsführer bewegen, und so neue Lösungsansätze zu ermöglichen.
In einem unverbindlichen Erstgespräch lernen wir uns kennen und sprechen offen über Ihre aktuelle Situation, Ihre Herausforderungen und Ziele. Gemeinsam finden wir heraus, wie ich Sie bestmöglich unterstützen kann.
Auf dieser Basis entwickeln wir eine klare, maßgeschneiderte Strategie – individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt und mit dem Ziel, nachhaltige Erfolge zu erzielen.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
Für die Terminplanung verwende ich einen externen Kalender von Google.com.
Durch Klicken auf die Schaltfläche stimmen Sie der Verwendung von Cookies durch Google.com und deren Nutzungsbedingungen zu.
Weitere Details finden Sie in der Datenschutzerklärung.
Ich war auf Ihrer Seite des Tisches
20 Jahre war ich selbst Geschäftsführer und CFO in mittelständischen Unternehmen – in Hamburg, London, Nürnberg und Hongkong. Ich kenne die Situationen, in denen Sie heute stehen: Wenn Entscheidungen versanden, die Organisation nicht mitzieht, oder Strukturen bremsen statt voranbringen.
Heute entwickle ich maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Unternehmen – branchenübergreifend und mit besonderer Expertise für IT- & Software-Unternehmen, Versicherungs- und Finanzmakler sowie Schifffahrt und Spedition.
Was mich auszeichnet: Ich bleibe, bis die Veränderung wirkt. Diskretion, Vertrauen und operative Umsetzungsbegleitung sind für mich selbstverständlich.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Erfolgsgeschichte schreiben.
Vereinbaren Sie ein Erstgespräch!
FAQ - Häufig gestellte Fragen
- Was genau ist die Momentum-Analyse?
Die Momentum-Analyse ist eine spezialisierte Tiefenanalyse Ihres Unternehmens und zielt darauf ab, die oft unsichtbaren Dynamiken und die wahren Bremsklötze zu identifizieren, die Ihr Unternehmen ausbremsen. Dadurch gewinnen Sie wertvolle Klarheit und entdecken die größten Potenziale für nachhaltigen Erfolg.
- Für welche Unternehmen ist die Momentum-Analyse geeignet?
Die Momentum-Analyse ist ideal für inhabergeführte mittelständische Unternehmen (typischerweise 10 bis 150 Mitarbeiter) sowie für Geschäftsführer und Inhaber, die spüren, dass ihr Business stockt, aber die Ursachen nicht klar benennen können. Sie ist der erste Schritt, um Klarheit für Wachstum und Effizienz zu schaffen.
- Welche Probleme löst die Momentum-Analyse konkret?
Die Momentum-Analyse löst das Problem der Unklarheit über die wahren Ursachen von Herausforderungen. Sie hilft Ihnen, warum Ihr Unternehmen stagniert, trotz Erfolg Mitarbeiter unzufrieden sind oder warum die zweite Führungsebene keine Verantwortung übernimmt. Sie deckt die unsichtbaren Dynamiken auf, die Wachstum und Effizienz behindern oder eine Nachfolge erschweren.
- Wie läuft eine Momentum-Analyse typischerweise ab?
Eine Momentum-Analyse startet mit einem ausführlichen Erstgespräch mit der Geschäftsleitung. Darauf folgen in der Regel ein ganztägiger Workshop und mehrere vertrauliche Einzelgespräche mit Schlüsselpersonen im Unternehmen. Die Ergebnisse werden in einem abschließenden Workshop präsentiert, der klare Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen liefert.
- Was sind die typischen Ergebnisse einer Momentum-Analyse?
Sie erhalten eine präzise Diagnose der „Bremsklötze“ und der zugrunde liegenden Dynamiken in Ihrem Unternehmen. Sie gewinnen wertvolle Klarheit darüber, wie Ihr Unternehmen wirklich funktioniert und wo die größten Potenziale für nachhaltigen Erfolg liegen. Die Analyse liefert eine fundierte Basis für strategische Entscheidungen und die Planung wirksamer Maßnahmen.
- Was bedeutet Unternehmensentwicklung?
Unternehmensentwicklung ist ein strategischer Ansatz, der darauf abzielt, die langfristige Zukunftsfähigkeit und den Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern. Es geht darum, alle Bereiche Ihres Unternehmens – von der Strategie über die Prozesse bis hin zu Ihren Mitarbeitenden – systematisch weiterzuentwickeln. Das Hauptziel ist es, sowohl interne Potenziale zu erkennen als auch externe Chancen zu nutzen, um die Zukunftsfähigkeit zu sichern, die Effizienz zu steigern und sich erfolgreich an neue Marktbedingungen anzupassen. Im Kern bedeutet dies, Ihr Unternehmen so aufzustellen, dass es auch in einem dynamischen Umfeld wettbewerbsfähig bleibt und nachhaltig Werte schafft.
- Welche Probleme lassen sich durch Unternehmensentwicklung lösen?
Unternehmensentwicklung ist ein wirksames Instrument, um eine breite Palette von Herausforderungen zu bewältigen, die den Erfolg Ihres Unternehmens beeinträchtigen könnten. Sie hilft beispielsweise, strategische Lücken zu schließen, wenn es Ihrem Unternehmen an einer klaren Richtung mangelt oder ungenutzte Potenziale vorhanden sind. Bei Effizienzproblemen, wie langsamen Prozessen oder mangelnder Produktivität, kann die Unternehmensentwicklung durch die Optimierung von Abläufen Lösungen bieten. Sie ist entscheidend, um auf Marktveränderungen und neue Wettbewerber zu reagieren, indem sie die Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft fördert. Auch bei Mitarbeiterbindung oder -motivation kann sie ansetzen, indem sie die Unternehmenskultur stärkt und klare Perspektiven schafft. Kurz gesagt, Unternehmensentwicklung adressiert systemisch die Ursachen von Problemen, die Entwicklung behindern oder die Marktposition schwächen könnten, und trägt somit maßgeblich zur langfristigen Sicherung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit bei.
- Wie unterscheidet sich Ihr Beratungsansatz von dem anderer Berater?
Mein Ansatz ist primär problemorientiert und ganzheitlich. Ich konzentriere mich darauf, nicht nur Symptome zu behandeln, sondern das Problem hinter dem Problem zu finden – die wahren Bremsklötze. Ich bringe über 20 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer und CFO in international agierenden Unternehmen ein und verstehe so beide Seiten des Tisches. Mein systemtheoretischer Blickwinkel ermöglicht es, die Komplexität Ihres Unternehmens zu durchdringen und nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Ich bleibe, bis die Veränderung wirkt – das unterscheidet mich von klassischen Beratern, die nach der Analyse verschwinden.
- Was bedeutet „systemtheoretischer Ansatz“ in Ihrer Praxis?
Es bedeutet, dass ich Ihr Unternehmen als ein komplexes, lebendiges System sehe, in dem alles miteinander verbunden ist. Wir suchen nicht nach isolierten Einzellösungen, sondern verstehen die Wechselwirkungen zwischen Kommunikation, Strukturen, Führung und Prozessen. Das ermöglicht uns, die eigentlichen Stellschrauben zu identifizieren und nachhaltige Veränderungen herbeizuführen, die nicht an einer Stelle Probleme lösen und an anderer Stelle neue Probleme schaffen.
- Wie lange dauert ein Beratungsprojekt im Durchschnitt?
Die Dauer eines Projekts variiert stark, je nach Umfang und Komplexität Ihrer Herausforderung. Eine Momentum-Analyse hat einen festen, definierten Zeitrahmen. Anschließende Projekte (z. B. die Begleitung der Umsetzung von Strategien in der Unternehmensentwicklung oder der Nachfolge) werden individuell geplant und können von einigen Wochen bis zu mehreren Monaten dauern.
- Wie gestalten sich die Kosten einer Beratung?
Die Kosten für eine Momentum-Analyse sind klar definiert. Für weiterführende Beratungsleistungen erstelle ich Ihnen nach einem Erstgespräch und einer genauen Analyse Ihrer Bedürfnisse ein individuelles und transparentes Angebot, das auf den Umfang der benötigten Unterstützung zugeschnitten ist.
- Beraten Sie branchenübergreifend?
Ja, ich berate branchenübergreifend. Die zugrundeliegenden Dynamiken und Geschäftsprinzipien, die den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens bestimmen, sind in vielen Branchen ähnlich. Meine Erfahrung aus über 20 Jahren in verschiedenen internationalen Unternehmenskontexten ermöglicht es mir, branchenübergreifende Lösungen und Perspektiven zu bieten.
13. Bieten Sie auch Unternehmer-Sparring an?
Ja, ich biete auch vertrauliches Unternehmer-Sparring an. In einem geschützten 1:1-Raum unterstütze ich Sie dabei, Herausforderungen zu bewältigen, komplexe Situationen zu klären und tragfähige Entscheidungen zu treffen. Bei Bedarf kann hier eine gezielte Umfeldanalyse helfen, das Spannungsfeld zu beleuchten, in dem Sie sich bewegen.
14. Was ist Ihr Hintergrund und Ihre Erfahrung?
Ich bin Unternehmensberater mit über 20 Jahren Erfahrung als Geschäftsführer und CFO in international agierenden Unternehmen. Meine Arbeitsstationen waren in Hamburg, London, Nürnberg und Hongkong. Ich bin zertifizierter Berater des BVMW und beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) gelistet. Mein Hintergrund erlaubt mir, Ihre Herausforderungen nicht nur theoretisch, sondern auch aus der Praxis zu verstehen.
15. Ist eine Erstberatung bei Ihnen kostenlos?
Ja, das unverbindliche Erstgespräch ist für Sie kostenlos. Es dient dazu, uns kennenzulernen, Ihre Situation und Herausforderungen zu besprechen und herauszufinden, wie ich Sie bestmöglich unterstützen kann.
16. Wie starte ich eine Zusammenarbeit mit Ihnen?
Der erste Schritt ist immer ein unverbindliches und kostenloses Erstgespräch. Kontaktieren Sie mich einfach per E-Mail oder Telefon, um einen Termin zu vereinbaren. Ich freue mich darauf, Ihre Erfolgsgeschichte gemeinsam zu schreiben!
Gemeinsam zu Ihrem Erfolg
In einem unverbindlichen Erstgespräch lernen wir uns kennen und sprechen ganz offen über Ihre Herausforderungen und Ziele. Wir finden heraus, wie ich Sie dabei unterstützen kann.
Gemeinsam entwickeln wir dann eine klare, maßgeschneiderte Strategie für Ihren Erfolg – ob durch Workshops, individuelle Beratung oder gemeinsame Umsetzung. Ich begleite Sie mit meinem Know-how und Engagement auf Ihrem Weg. Ich bleibe, bis die Veränderung wirkt.
Denn ich bin nicht der Berater, der nach der Analyse verschwindet. Ich war 20 Jahre selbst auf Ihrer Seite – ich kenne die Herausforderungen. Und ich weiß: Erfolg entsteht in der Umsetzung, nicht auf dem Papier.
Lassen Sie uns gemeinsam starten und Ihre Erfolgsgeschichte schreiben! Vereinbaren Sie jetzt ein kostenloses Erstgespräch.
Boris Wehmann
+49 40 657 26 273
Whatsapp.me
Für die Terminplanung verwende ich einen externen Kalender von Google.com.
Durch Klicken auf die Schaltfläche stimmen Sie der Verwendung von Cookies durch Google.com und deren Nutzungsbedingungen zu.
Weitere Details finden Sie in der Datenschutzerklärung.
Mitglied in der Versammlung Ehrbarer Kaufleute zu Hamburg e.V.
Mitglied Dock B – das Unternehmer-netzwerk
Gedankenspiele
Wie kann ich als KMU-Chef KI nutzen, um Konzepte 10x schneller zu entwickeln?
Steigern Sie Ihre KMU-Effizienz mit KI! Erfahren Sie, wie Sie mit nur 3 Tools und klaren Leitplanken in der Konzeptentwicklung durchstarten.
KI und der unsichtbare Kulturwandel: Warum Ihre KI-Investition stagniert
Sie haben in KI-Tools investiert, aber der gewünschte Effekt bleibt aus? Erfahren Sie, warum die Einführung von KI in Unternehmen am kulturellen Wandel scheitert und wie Sie Ihre Mitarbeiter erfolgreich befähigen, die Potenziale von KI zu nutzen.
Unternehmensentwicklung: Vom Driften zum strategischen Navigieren
Unternehmensentwicklung: In der schnelllebigen Geschäftswelt von heute entsteht die Illusion, dass Erfolg das Ergebnis glücklicher Umstände oder eines „zufälligen Betriebsunfalls“ ist. Tatsächlich belegen Studien, dass strategisches Handeln der wahre Motor für nachhaltiges Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit ist.
Sichern Sie sich ein Beratungsgespräch für Ihre maßgeschneiderte Unterstützung.
Klicken Sie auf den Button und wählen bequem einen Termin, der Ihnen zusagt.
Für die Terminplanung verwende ich einen externen Kalender von Google.com.
Durch Klicken auf die Schaltfläche stimmen Sie der Verwendung von Cookies durch Google.com und deren Nutzungsbedingungen zu.
Weitere Details finden Sie in der Datenschutzerklärung.