1. Was genau ist die Momentum-Analyse?

Die Momentum-Analyse ist eine spezialisierte Tiefenanalyse Ihres Unternehmens und zielt darauf ab, die oft unsichtbaren Dynamiken und die wahren Bremsklötze zu identifizieren, die Ihr Unternehmen ausbremsen. Dadurch gewinnen Sie wertvolle Klarheit und entdecken die größten Potenziale für nachhaltigen Erfolg.

 

2. Für welche Unternehmen ist die Momentum-Analyse geeignet?

Die Momentum-Analyse ist ideal für inhabergeführte mittelständische Unternehmen (typischerweise 10 bis 150 Mitarbeiter) sowie für Geschäftsführer und Inhaber, die spüren, dass ihr Business stockt, aber die Ursachen nicht klar benennen können. Sie ist der erste Schritt, um Klarheit für Wachstum und Effizienz zu schaffen.

 

3. Welche Probleme löst die Momentum-Analyse konkret?

Die Momentum-Analyse löst das Problem der Unklarheit über die wahren Ursachen von Herausforderungen. Sie hilft Ihnen, warum Ihr Unternehmen stagniert, trotz Erfolg Mitarbeiter unzufrieden sind oder warum die zweite Führungsebene keine Verantwortung übernimmt. Sie deckt die unsichtbaren Dynamiken auf, die Wachstum und Effizienz behindern oder eine Nachfolge erschweren.

 

4. Wie läuft eine Momentum-Analyse typischerweise ab?

Eine Momentum-Analyse startet mit einem ausführlichen Erstgespräch mit der Geschäftsleitung. Darauf folgen in der Regel ein ganztägiger Workshop und mehrere vertrauliche Einzelgespräche mit Schlüsselpersonen im Unternehmen. Die Ergebnisse werden in einem abschließenden Workshop präsentiert, der klare Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen liefert.

 

5. Was sind die typischen Ergebnisse einer Momentum-Analyse?

Sie erhalten eine präzise Diagnose der „Bremsklötze“ und der zugrunde liegenden Dynamiken in Ihrem Unternehmen. Sie gewinnen wertvolle Klarheit darüber, wie Ihr Unternehmen wirklich funktioniert und wo die größten Potenziale für nachhaltigen Erfolg liegen. Die Analyse liefert eine fundierte Basis für strategische Entscheidungen und die Planung wirksamer Maßnahmen.

 

6. Was bedeutet Unternehmensentwicklung?

Unternehmensentwicklung ist ein strategischer Ansatz, der darauf abzielt, die langfristige Zukunftsfähigkeit und den Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern. Es geht darum, alle Bereiche Ihres Unternehmens – von der Strategie über die Prozesse bis hin zu Ihren Mitarbeitenden – systematisch weiterzuentwickeln. Das Hauptziel ist es, sowohl interne Potenziale zu erkennen als auch externe Chancen zu nutzen, um Wachstum zu fördern, die Effizienz zu steigern und sich erfolgreich an neue Marktbedingungen anzupassen. Im Kern bedeutet dies, Ihr Unternehmen so aufzustellen, dass es auch in einem dynamischen Umfeld wettbewerbsfähig bleibt und nachhaltig Werte schafft.

 

7. Welche Probleme lassen sich durch Unternehmensentwicklung lösen?

Unternehmensentwicklung ist ein wirksames Instrument, um eine breite Palette von Herausforderungen zu bewältigen, die den Erfolg Ihres Unternehmens beeinträchtigen könnten. Sie hilft beispielsweise, strategische Lücken zu schließen, wenn es Ihrem Unternehmen an einer klaren Richtung mangelt oder ungenutzte Potenziale vorhanden sind. Bei Effizienzproblemen, wie langsamen Prozessen oder mangelnder Produktivität, kann die Unternehmensentwicklung durch die Optimierung von Abläufen Lösungen bieten. Sie ist entscheidend, um auf Marktveränderungen und neue Wettbewerber zu reagieren, indem sie die Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft fördert. Auch bei mangelnder Mitarbeiterbindung oder -motivation kann sie ansetzen, indem sie die Unternehmenskultur stärkt und klare Perspektiven schafft. Kurz gesagt, Unternehmensentwicklung adressiert systemisch die Ursachen von Problemen, die Wachstum behindern oder die Marktposition schwächen könnten, und trägt somit maßgeblich zur langfristigen Sicherung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit bei.

 

8. Wie unterscheidet sich Ihr Beratungsansatz von dem anderer Berater?

Mein Ansatz ist primär problemorientiert und ganzheitlich. Ich konzentriere mich darauf, nicht nur Symptome zu behandeln, sondern das Problem hinter dem Problem zu finden – die wahren Bremsklötze. Ich bringe über 20 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer und CFO in international agierenden Unternehmen ein und verstehe so beide Seiten des Tisches. Mein systemtheoretischer Blickwinkel ermöglicht es, die Komplexität Ihres Unternehmens zu durchdringen und nachhaltige Lösungen zu entwickeln.

 

9. Was bedeutet „systemtheoretischer Ansatz“ in Ihrer Praxis?

Es bedeutet, dass ich Ihr Unternehmen als ein komplexes, lebendiges System sehe, in dem alles miteinander verbunden ist. Wir suchen nicht nach isolierten Einzellösungen, sondern verstehen die Wechselwirkungen zwischen Kommunikation, Strukturen, Führung und Prozessen. Das ermöglicht uns, die eigentlichen Stellschrauben zu identifizieren und nachhaltige Veränderungen herbeizuführen, die nicht an einer Stelle Probleme lösen und an anderer Stelle neue Probleme schaffen.

 

10. Wie lange dauert ein Beratungsprojekt im Durchschnitt?

Die Dauer eines Projekts variiert stark, je nach Umfang und Komplexität Ihrer Herausforderung. Eine Momentum-Analyse hat einen festen, definierten Zeitrahmen. Anschließende Projekte (z. B. die Begleitung der Umsetzung von Strategien in der Unternehmensentwicklung oder der Nachfolge) werden individuell geplant und können von einigen Wochen bis zu mehreren Monaten dauern.

 

11. Wie gestalten sich die Kosten einer Beratung?

Die Kosten für eine Momentum-Analyse sind klar definiert. Für weiterführende Beratungsleistungen erstelle ich Ihnen nach einem Erstgespräch und einer genauen Analyse Ihrer Bedürfnisse ein individuelles und transparentes Angebot, das auf den Umfang der benötigten Unterstützung zugeschnitten ist.

 

12. Beraten Sie branchenübergreifend?

Ja, ich berate branchenübergreifend. Die zugrundeliegenden Dynamiken und Geschäftsprinzipien, die den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens bestimmen, sind in vielen Branchen ähnlich. Meine Erfahrung aus über 20 Jahren in verschiedenen internationalen Unternehmenskontexten ermöglicht es mir, branchenübergreifende Lösungen und Perspektiven zu bieten.

 

13. Worin liegt der Unterschied zwischen Unternehmensentwicklung und Unternehmensnachfolge in Ihrem Angebot?

Die Unternehmensentwicklung fokussiert sich auf die strategische Entwicklung, das Wachstum, die Effizienzsteigerung und die Zukunftsfähigkeit Ihres bestehenden Geschäfts. Unternehmensnachfolge begleitet Sie speziell bei der Planung und Umsetzung der Übergabe Ihres Lebenswerks an einen Nachfolger oder beim Verkauf Ihres Unternehmens, um einen reibungslosen Übergang sicherzustellen. Die Momentum-Analyse kann das Fundament für beide Bereiche bilden.

 

14. Bieten Sie auch Unternehmer-Sparring an?

Ja, ich biete auch vertrauliches Unternehmer-Sparring an. In einem geschützten 1:1-Raum unterstütze ich Sie dabei, Herausforderungen zu bewältigen, komplexe Situationen zu klären und tragfähige Entscheidungen zu treffen. Bei Bedarf kann hier eine gezielte Umfeldanalyse helfen, das Spannungsfeld zu beleuchten, in dem Sie sich bewegen.

 

15. Was ist Ihr Hintergrund und Ihre Erfahrung?

Ich bin Unternehmensberater mit über 20 Jahren Erfahrung als Geschäftsführer und CFO in international agierenden Unternehmen. Meine Arbeitsstationen waren in Hamburg, London, Nürnberg und Hongkong. Ich bin zertifizierter Berater des BVMW und beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) gelistet. Mein Hintergrund erlaubt mir, Ihre Herausforderungen nicht nur theoretisch, sondern auch aus der Praxis zu verstehen.

 

16. Ist eine Erstberatung bei Ihnen kostenlos?

Ja, das unverbindliche Erstgespräch ist für Sie kostenlos. Es dient dazu, uns kennenzulernen, Ihre Situation und Herausforderungen zu besprechen und herauszufinden, wie ich Sie bestmöglich unterstützen kann.

 

17. Wie starte ich eine Zusammenarbeit mit Ihnen?

Der erste Schritt ist immer ein unverbindliches und kostenloses Erstgespräch. Kontaktieren Sie mich einfach per E-Mail oder Telefon, um einen Termin zu vereinbaren. Ich freue mich darauf, Ihre Erfolgsgeschichte gemeinsam zu schreiben!