Boris Wehmann — Business Development | Reorganisation | Gründungsbegleitung

Unternehmensberater für nachhaltiges Wachstum und Effizienz

 

Verstaubte Prozesse ade! Ich bringe frischen Wind in Ihr Unternehmen.

Business neu denken im Mittelstand: Mit strategischem Weitblick begleite ich Sie von der Reorganisation über Business Development bis zur Unternehmensnachfolge

#ErfahrungSchafftInnovativeLösungen

So kann ich Sie unterstützen

Sie führen ein Unternehmen und suchen nach maßgeschneiderten Lösungen, um bestehende Probleme zu lösen?

Dann sind Sie bei mir genau richtig!

Als Unternehmensberater mit zusätzlich über 20 Jahren Erfahrung als Geschäftsführer und CFO unterstütze ich Sie dabei, Ihre Ziele zu erreichen.

Ich bin auf Business Development, Reorganisation, Prozessdigitalisierung und Interim-Management spezialisiert.

Mehr erfahren

Ihr Nutzen:

  • Steigerung des Erfolgs:

Gemeinsam erreichen wir Ihre Ziele und steigern den Erfolg Ihres Unternehmens.

  • Effizienzsteigerung:

Optimiere Prozesse und Abläufe sorgen dafür, dass Sie Ihre Ressourcen optimal nutzen.

  • Wachstumsbeschleunigung:

Ich unterstütze Sie dabei, Geschäftsfelder zu erweitern und neue Märkte zu erschließen.

Mein Ansatz:

 

  • Innovation und Integrität

Fundiertes Fachwissen mit einem innovativen und lösungsorientierten Ansatz ist, was Sie erwarten dürfen.

  • Pragmatismus und Humor 

Lösungsansätze müssen pragmatisch und dennoch effizient sein. Humor darf bei der Arbeit ebenfalls nicht fehlen. Sehen Sie das auch so?

  • Maßgeschneiderte Lösungen

Ich entwickle Lösungen, die genau auf Ihre individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen zugeschnitten sind.

Lassen Sie uns besprechen, wie ich Sie am besten unterstützen kann.

Ich freue mich darauf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten!

 

Ihr

Boris Wehmann

#ErfahrungSchafftInnovativeLösungen

Leistungen

Business wachstum

Business Development

Business Development ist der Schlüssel zu Wachstum und strategischer Marktexpansion.

Meine Expertise im Business Development unterstützt Sie dabei, neue Märkte zu erschließen und nachhaltiges Wachstum zu fördern. 

Reorganosation

Reorganisation

Optimierung von Strukturen und Prozessen – Mit gezielten Reorganisationsstrategien überprüfe ich zunächst die Effektivität (tun Sie die richtigen Dinge), dessen, was im Unternehmen getan wird und steigere dann die Effizienz (die Dinge richtig tun) Ihrer Unternehmensprozesse und Strukturen. 

Interim-Management

Interim-Management

Der Erfolg ihres Unternehmens liegt mir am Herzen. Häufig fehlt es an Kapazitäten, um beschlossene Maßnahmen für den Geschäftsfeldausbau oder die Reorganisation umzusetzen. Gerne stehe ich Ihnen in diesem Fall als Interim-Manager zur Verfügung und begleite die Umsetzung.

Prozessdigitalisierung

Prozessdigitalisierung

Die Prozessdigitalisierung beschreibt die Umstellung analoger Prozesse auf digitale Lösungen. Dabei werden manuelle Tätigkeiten durch Software und IT-Systeme automatisiert, Informationen digitalisiert und Daten mithilfe moderner Analysetools ausgewertet.

Gründungsberatung

Gründungsberatung

Von der Idee zum erfolgreichen Start-up – Meine Gründungsberatung bietet Ihnen umfassende Unterstützung beim Aufbau Ihres Start-ups, von der ersten Idee bis zur Markteinführung.

Angebote für Teams und Führungskräfte

Teams und Führungskräfte

Starke Teams sind das Rückgrat jedes erfolgreichen Unternehmens.

Durch gezielte Team-Begleitung können Sie die Leistungsfähigkeit und Effizienz Ihrer Teams steigern.

Indem Sie die individuellen Stärken jedes Teammitglieds erkennen und fördern, schaffen Sie ein Umfeld, in dem Zusammenarbeit und Innovation gedeihen können.

Scottsdale - Unternehemnsnachfolge auf hanseatisch

Unternehmensnachfolge

Sie suchen eine Nachfolge für Ihr Unternehmen?

Gerne begleite ich Sie auf diesem Weg. Ich bin Partner der Scottsdale GmbH.

Wir sind die Spezialisten für Unternehmensnachfolge.

Die Unternehmensnachfolge erfolgreich zu regeln ist ein sehr komplexer Prozess, der neben Fachkenntnissen insbesondere Vertrauen erfordert. Die persönliche Betreuung ist das Fundament meines Erfolgs.

 

Eine erste Schätzung des Unternehmenswerts erfolgt kostenfrei. Nach der Auftragserteilung führe ich eine detaillierte und fundierte Bewertung des Unternehmens durch, um einen realistischen Verkaufspreis zu ermitteln.

Ich biete meinen Kunden individuelle Dienstleistungen im Prozess des Unternehmensverkaufs von der ersten Kontaktaufnahme bis zum Notartermin. Meine Verträge sind transparent und fair, genau wie das Honorar.

Boris Wehmann — Business Development | Reorganisation | Gründungsbegleitung

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Ihre Fragen, meine Expertise

Was umfasst Ihre Expertise im Bereich Business Development?

Durch gezielte Produktentwicklung und Produktweiterentwicklung lassen sich bestehende Kundenbeziehungen ausbauen und neue Märkte und/oder Kunden erschließen.

Mit meinem Blick von außen erhalten Sie unvoreingenommene Analysen, breites Wissen und verlieren nicht den Fokus auf das Kerngeschäft. Vielmehr entwickele ich gemeinsam mit Ihnen neue Geschäftsfelder, die sich nahtlos in die bestehenden Geschäftsfelder einfügen.

Wie können Sie Unternehmen bei der Reorganisation unterstützen?

Ich optimiere Unternehmensstrukturen und Prozesse durch gezielte Reorganisationsstrategien.

Sich daraus ergebende Maßnahmen können z.B. sein: Eine Neugestaltung von Hierarchien, Prozessoptimierung, flexible Arbeitsmodelle oder mehr Agilität.

Mit meinem Blick von außen und viel Fingerspitzengefühl erarbeiten wir zusammen maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Unternehmen. 

Welche Vorteile bietet Interim-Management?

Interim-Management bietet Führungskompetenz auf Zeit. Sie profitieren von mir als erfahrenem Manager, um kurzfristige Führungslücken zu schließen oder spezielle Projekte erfolgreich zu leiten, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen.

Ich bringe frische Perspektiven ein und eine objektive Bewertung der Situation in Ihrem Unternehmen

Was unterscheidet Ihre Beratung von anderen Anbietern?

Meine Beratung zeichnet sich durch eine Kombination aus 20 Jahren internationaler Konzernerfahrung als Führungskraft und einem fundierten Fachwissen aus. Ich weiß, wie man Unternehmen zum Erfolg führt und kenne die praktische Seite des Business wie meine Westentasche. Bei meiner Beratung nutze ich die Erkenntnisse aus der Systemtheorie, die mir dabei helfen, nachhaltig wirksame Lösungen zu finden. 

Welche Schritte umfasst Prozessdigitalisierung?

In aller Kürze:

1. Prozessaufnahme und Prozessanalyse.

2. Identifizierung der zu digitalisierenden Elemente.

3. Optimierung und Dokumentation der digitalisierbaren Prozesse.

4. Implementierung der digitalen Prozesse.

Warum sollten Gründer*Innen Ihre Gründungsberatung in Anspruch nehmen?

Meine Gründungsberatung begleitet Start-ups von der Idee bis zur Markteinführung. Ich biete umfassende Unterstützung, um den erfolgreichen Aufbau Ihres Start-ups zu gewährleisten, indem ich Ihnen helfe, Ihre Vision zu konkretisieren, Geschäftsmodelle zu entwickeln und die Markteinführung strategisch zu planen.

Warum mich als Berater wählen

  • Mit mir an der Seite rockt Ihr Business die Zukunft!

Sie führen ein Unternehmen und suchen nach maßgeschneiderten Lösungen, um es auf Erfolgskurs zu bringen? Dann sind Sie bei mir genau richtig!

  • Erfolg ist mein Credo, Ihre Zufriedenheit meine oberste Priorität.

Das Beste für meine Kunden herauszuholen ist meine Mission

 

  • Mit Scheuklappen bin ich nicht kompatibel.

Ich denke über den Tellerrand hinaus, zeige Ihnen neue Perspektiven und ermutige Sie zu ganzheitlichem Denken.

  • Partnerschaft auf Augenhöhe ist mein Ding.

Vertrauen und ehrliches Miteinander bilden die Basis unserer Zusammenarbeit.

 

  • Versprechen mache ich nicht leichtfertig.

Wenn es an die Umsetzung geht, packen wir gemeinsam an und ich begleite Sie bis zum Erreichen Ihrer Ziele.

  • Ihr Unternehmen liegt mir am Herzen.

Gemeinsam stärken wir es, fördern Wachstum und sichern seinen langfristigen Erfolg.

Verlassen Sie sich auf meine Expertise in Business Development und Reorganisation. Mit mir an Ihrer Seite positionieren Sie Ihr Unternehmen für eine erfolgreiche Zukunft.

Apropos Expertise:

Ich bringe 20 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer und CFO mit an den Tisch. Ich weiß also, wie man Unternehmen zum Erfolg führt und kenne die praktische Seite des Business wie meine Westentasche.

Sozusagen:

  • Strategie ist mein Spielfeld.
  • Zahlen sind meine Freunde.
  • Menschen begeistern ist meine Leidenschaft.

Mit dieser geballten Ladung Know-how und meiner Art sorge ich dafür, dass die Zusammenarbeit nicht nur erfolgreich, sondern auch kurzweilig wird.

Also, worauf warten Sie noch? Lassen Sie uns die Zukunft Ihres Unternehmens gemeinsam gestalten – mit Zuverlässigkeit, Innovation und einem ehrlichen Miteinander!

Ihr

Boris Wehmann

#ErfahrungSchafftInnovativeLösungen

𝗣.𝗦.: 𝗜𝗰𝗵 𝗯𝗶𝗻 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗔𝗻𝘇𝘂𝗴𝘁𝗿𝗮̈𝗴𝗲𝗿, 𝗱𝗲𝗿 𝗻𝘂𝗿 𝗙𝗮𝗰𝗵𝗰𝗵𝗶𝗻𝗲𝘀𝗶𝘀𝗰𝗵 𝘀𝗽𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁. 😉

Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft Ihres Unternehmens gestalten – mit jeder Menge Energie!

Gemeinsam zum Erfolg
  • In einem unverbindlichen Erstgespräch lernen wir uns kennen und klären Ihren Bedarf.
  • Basierend auf Ihren Fragestellungen entwickeln wir gemeinsam die nächsten Schritte.
  • Ob Workshops, individuelle Beratung oder gemeinsame Umsetzung – ich begleite Sie auf dem Weg zu nachhaltigem Erfolg.
  • Ich stehe an Ihrer Seite und unterstütze Sie dabei, Ihre Ziele zu erreichen.

Meine Werte

In mehr als 20 Jahren Erfahrung als Unternehmenslenker habe ich mich den unterschiedlichsten Herausforderungen gestellt und spreche die Sprache der Unternehmen.

Wofür ich stehe:

Kundenorientierung:

  • Leidenschaft für exzellente Ergebnisse: Ich bin der festen Überzeugung, dass meine Kund*Innen nicht nur zufrieden, sondern begeistert sein sollten. Mit unermüdlichem Einsatz und tiefem Verständnis ihrer Bedürfnisse übertreffe ich ihre Erwartungen und passe mich flexibel an ihre Anforderungen an.

Innovation und Zukunftsorientierung:

  • Wegweisend und visionär: Ich denke über den Tellerrand hinaus und inspiriere meine Kund*Innen mit innovativen Perspektiven. Meine Lösungen schaffen echten Mehrwert.

Partnerschaft und Vertrauen:

  • Hand in Hand zum Erfolg: Eine vertrauensvolle und ehrliche Beziehung zu meinen Kund*Innen ist mir wichtig. Ich arbeite partnerschaftlich zusammen und verfolge gemeinsam das Ziel des Projekterfolgs.

Engagement und Verantwortung:

  • Verlässlicher Partner an Ihrer Seite: Ich übernehme Verantwortung und unterstütze meine Kund*Innen aktiv bei der Umsetzung ihrer Projekte. Von der Beratung bis zum erfolgreichen Abschluss stehe ich ihnen stets zur Seite.

 

Mehr über Boris Wehmann

WLA -Trusted Advisor
BVMW
Versammlung Eines Ehrbaren Kaufmanns zu Hamburg e.V.

Ich bin Mitglied in der Versammlung Ehrbarer Kaufleute zu Hamburg e.V.

BVWM Zertifizierte Beratung
Scottsdale - Unternehemnsnachfolge auf hanseatisch

Unternehmensnachfolge auf hanseatisch.

Ich bin Partner der Scottsdale GmbH.

Ich kann freilich nicht sagen, ob es besser wird, wenn es anders wird, aber soviel kann ich sagen: Es muss anders werden, wenn es besser werden soll“

 (Georg Christoph Lichtenberg)

Boris Wehmann - Über mich

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