Unternehmens- & Geschäftsentwicklung für den Mittelstand: Führbar. Skalierbar. Finanzierbar. | Unternehmensberatung Hamburg
Du weißt, was zu tun ist. Es passiert trotzdem nicht.
Ich finde heraus, woran es liegt. Meistens liegt es nicht dort, wo du es vermutest.
Kennst du das?
Vier Sätze, die ich immer wieder höre.
„Die zweite Führungsebene übernimmt
keine Verantwortung.“
„Das Team ist voll ausgelastet. Trotzdem bleibt am Ende zu wenig hängen.“
„Wir haben KI eingeführt.
Genutzt wird sie kaum.“
„Wir wachsen, aber Strukturen, Zahlen und Verantwortlichkeiten kommen nicht hinterher.“
Woran es meistens liegt
Diese Situationen entstehen selten aus fehlendem Willen. Sie entstehen dort, wo die Organisation nicht hergibt, was die Führung erwartet.
Deshalb setze ich nicht bei den Maßnahmen an, sondern bei den Bedingungen. Erst wenn klar ist, was tatsächlich bremst, lohnt sich die Umsetzung.
20+ Jahre als Geschäftsführer und CFO
13 Jahre CFO einer internationalen Reederei
Unternehmen in Deutschland und Hongkong geführt
Durch Finanzkrise 2008 und Corona gesteuert
Drei Wege
Unterschiedliche Tiefe, gleicher Kern.
Jedes Format steht für sich. Was danach passiert, entscheidest du.
Zweite Perspektive
Du musst etwas entscheiden oder kommst an einem Punkt nicht weiter. Wir schauen gemeinsam drauf, du gehst klarer weiter.
KI Praxis Sprint
KI scheitert selten an der Technik, sondern am Fundament. Ich prüfe, ob deine Organisation KI überhaupt aufnehmen kann – vorher oder nachträglich.
Momentum-Analyse
Ich spreche nicht nur mit der Führung, sondern mit dem Unternehmen. Am Ende steht kein Maßnahmenkatalog, sondern der entscheidende Hebel.
Beispiel: „Unsere Führungskräfte übernehmen keine Verantwortung.“
Ausgangsfrage
Die zweite Führungsebene übernimmt zu wenig Verantwortung.
Was sich zeigte
Viele Entscheidungen wurden weiterhin auf Geschäftsführungsebene getroffen. Eigenständige Entscheidungen wurden regelmäßig hinterfragt.
Die zweite Perspektive
Nicht zuerst die Führungskräfte verändern. Sondern prüfen, ob die Bedingungen im Unternehmen Verantwortung überhaupt zulassen.
Beispiel: „Das Team ist ausgelastet. Trotzdem bleibt zu wenig hängen.“
Ausgangsfrage
Alle arbeiten am Limit und der Geschäftsführer steckt tief im Tagesgeschäft. Trotzdem wächst das wirtschaftliche Ergebnis nicht mit.
Was sich zeigte
Viele Projekt- und Betreuungsstunden wurden aus Kulanz oder wegen fehlender Abgrenzung gar nicht abgerechnet. Zudem war der Geschäftsführer im Alltag der Flaschenhals für Kundenwünsche.
Die zweite Perspektive
Nicht blind den Vertriebsdruck erhöhen. Sondern zuerst Transparenz über die echten Kapazitäten schaffen, Leistungen sauber bepreisen und die Rolle der Geschäftsführung entlasten.
Über mich
Ich kenne die Situation von der anderen Seite des Tisches.
Über 20 Jahre war ich selbst in unternehmerischer Verantwortung, als Geschäftsführer und CFO. Ich kenne Situationen, in denen entschieden werden muss, obwohl Informationen fehlen und Interessen kollidieren.
Was dabei entsteht, ist ein Bild, das ehrlicher ist als jede interne Analyse. Weil ich kein Mitarbeiter bin. Und kein Risiko trage.
Deshalb verkaufe ich auch keine vorgefertigten Coaching-Programme und keine Zwölf-Monats-Verträge. Wir schauen uns an, wo der tatsächliche Hebel in deinem Geschäftsmodell liegt. Jedes Format ist klar abgegrenzt, kalkulierbar und ohne langfristige Bindung.
Du weißt, was zu tun ist. Lass uns herausfinden, warum es nicht passiert.
Warum du hier keine Kundennamen siehst
Unternehmerische Fragen sind oft vertraulich. Deshalb nenne ich keine Kundennamen oder Unternehmen, wenn sie nicht ausdrücklich freigegeben sind.
Die Rückmeldungen stammen aus tatsächlichen Zusammenarbeiten und zeigen, wie Kunden meine Arbeit erlebt haben.
Was Kunden über die Zusammenarbeit sagen
Boris kombiniert strategisches Denken mit echter Umsetzungskraft und hat die Fähigkeit, komplexe Themen pragmatisch auf den Punkt zu bringen.
Vorstand, Finanz- und Versicherungsdienstleister
Brutal ehrlich, aber genau das haben wir gebraucht.
Geschäftsführer, produzierendes Unternehmen
Boris liefert nicht nur das Erwartete, sondern geht konsequent die Extra-Meile und findet für nahezu jedes Thema eine durchdachte, praktikable Lösung.
Vorstand Vertrieb
Unternehmerisch vernetzt
Neben meiner eigenen Erfahrung greife ich bei Bedarf auf ein gewachsenes unternehmerisches und fachliches Netzwerk zurück.
