Der Mittelstand spart sich gerade die Zukunft weg. Nicht aus Unwillen. Sondern weil das Tagesgeschäft die Führung bindet. Eine Diagnose.
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Ein Vorstand sitzt im Meeting. Auf dem Tisch liegt eine Tabelle. Sauber strukturiert, jede Aufgabe erfasst, jeder Mitarbeiter zugeordnet. Drei Monate später ist das Problem noch da. Warum Managementwerkzeuge so häufig am eigentlichen Problem vorbeigehen – und welche Frage stattdessen zählt.
Unternehmensentwicklung: In der schnelllebigen Geschäftswelt von heute entsteht die Illusion, dass Erfolg das Ergebnis glücklicher Umstände oder eines „zufälligen Betriebsunfalls“ ist. Tatsächlich belegen Studien, dass strategisches Handeln der wahre Motor für nachhaltiges Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit ist.
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Boris Wehmann
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