KI Readiness Check
KI scheitert selten an der Technik.
Sondern am Fundament.
Ich prüfe in ein bis zwei Wochen, ob dein Unternehmen KI überhaupt aufnehmen kann, bevor du investierst.
Vorher
KI steht auf der Agenda. Du willst wissen, wo du ansetzt, statt Tools auszuprobieren.
Nachträglich
Lizenzen laufen, Schulungen gab es. Genutzt wird trotzdem kaum etwas.
Ergebnis
Ein Score über acht Dimensionen, ein schriftlicher Bericht und eine Reihenfolge, die trägt.
Ausgangslage
Viele reden über KI. Wenige sind bereit.
Werkzeuge sind schnell gekauft
Ob ein Unternehmen strukturell bereit ist, sie sinnvoll einzusetzen, ist eine andere Frage – und sie wird selten vorher gestellt.
Die teure Variante
Du findest erst nach der Einführung heraus, welche Voraussetzungen gefehlt haben. Dann sind Geld und Vertrauen schon investiert.
Was dann passiert
Fehlgeleitete Investitionen. Widerstand im Team. Tools, die niemand nutzt. Und eine Geschäftsführung, die das Thema abhakt.
Acht Dimensionen
Was ich prüfe und was ich bewusst nicht prüfe.
Organisation
Hier liegt meine Tiefe
Prozessreife
Dokumentation, Standards, digitale Abläufe
Struktur & Führung
Rollenklarheit, Entscheidungsfähigkeit
Kollaboration
Wissensteilung, Tools, Versionskontrolle
Wissensmanagement
Dokumentation, Zugänglichkeit, Transfer
Lernkultur
Umgang mit Neuem, Fehlern und Nachsteuerung
KI-Nutzung
Was heute schon läuft – offiziell und inoffiziell
Technik
Vorprüfung, keine Detailanalyse
Infrastruktur & IT
Cloud, Lizenzen, Geräte, Datenschutz
Datenbasis & Systeme
Datenqualität, ERP/CRM, Schnittstellen
Ich prüfe, ob die technischen Voraussetzungen grundsätzlich gegeben sind. Die Detailprüfung macht dein IT-Partner. Meine Tiefe liegt bei Prozessen, Führung, Zusammenarbeit und Wissen. Dort scheitert KI in der Praxis.
Ablauf
Hybrid: vor Ort, wo Präsenz zählt. Online, wo sie nichts bringt.
01
Erstgespräch
Wir klären, ob der Check zu deiner Situation passt und welche Stufe die richtige ist. Kostenfrei.
Online
Workshop
Gemeinsam mit dir und den Schlüsselpersonen nehme ich den Ist-Zustand auf – entlang von Leitfragen, nicht entlang eines Fragebogens.
Vor Ort
Einzelgespräche
Vier bis acht Gespräche mit Führungskräften und Mitarbeitenden. Nicht zur Meinungssammlung, sondern zur Prüfung: Wo widerspricht die Praxis dem Bild aus dem Workshop?
Online
Ergebnis-Workshop
Score über alle acht Dimensionen, schriftlicher Bericht, Stärken, Bremsklötze, Quick Wins. Und eine Roadmap: Welche Maßnahme in welcher Reihenfolge.
Vor Ort
Was du am Ende hast
Keine Toolliste, sondern eine Entscheidungsgrundlage.
Klarheit statt Bauchgefühl
Du weißt, wo dein Unternehmen steht und welche Voraussetzungen fehlen. Kein Raten, kein Vergleich mit anderen.
Investitionen gezielt steuern
Du weißt, welche Maßnahmen tatsächlich etwas bringen – und ersparst dir Experimente mit Tools, die an deinem Unternehmen vorbeigehen.
Akzeptanz im Team
Wer strukturell vorbereitet ist, holt sein Team mit, statt gegen Widerstand einzuführen.
Festpreis
Zwei Stufen, nach Unternehmensgröße.
1 bis 30 Mitarbeitende
3.500 €
netto zzgl. 19 % USt.
- Halbtägiger Workshop
- 4 Einzelgespräche
- Score, Bericht und Roadmap
- Rund eine Woche Durchlaufzeit
31 bis 150 Mitarbeitende
5.500 €
netto zzgl. 19 % USt.
- Ganztägiger Workshop
- 8 Einzelgespräche
- Score, Bericht und Roadmap
- Rund zwei Wochen Durchlaufzeit
Ich arbeite mit Unternehmen von 1 bis 150 Mitarbeitenden. Größere kann ich nicht seriös bedienen. Dann empfehle ich dir jemand anderen.
Was danach passiert
Zwei Wege. Beide gehören dir.
Eigenumsetzung
Du nimmst die Handlungsempfehlungen und setzt sie mit deinem Team um.
Die Ergebnisse gehören dir – vollständig und ohne weitere Verpflichtung.
Begleitete Umsetzung
Wir gehen gemeinsam in die Umsetzung: Nachsteuerung, Qualitätssicherung, bis KI im Arbeitsalltag angekommen ist.
Aufwand und Umfang besprechen wir, wenn der Check abgeschlossen ist. Nicht vorher.
Nächster Schritt
Ein erstes Gespräch kostet dich nichts.
Erzähl mir in ein paar Sätzen, wo ihr beim Thema KI steht. Ich sage dir ehrlich, ob der Check bei euch etwas bringt oder ob es gerade wichtigere Baustellen gibt.
Boris Wehmann
+49 40 657 26 273
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