In der heutigen Zeit leben wir in einer immer komplexer werdenden Welt. Dies gilt insbesondere für Unternehmen, die mit vielen verschiedenen Stakeholdern interagieren und in einer Vielzahl von...
Mit Komplexität umgehen
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Steuerung
Krisen lassen sich nicht planen.
In den vergangen 3 Jahren wurden wir mit unseren Unternehmen von einigen Ereignissen überrascht.
Wir haben schmerzlich erfahren, dass wir weitestgehend unvorbereitet auf Krisen waren.
Trotzdem mussten wir schnelle Entscheidungen treffen, um einen geregelten Betrieb sicherzustellen.
Keine Krise ist wie die andere.
Managementinstrumente – nützlich oder sinnlos?
Was haben Managementinstrumente wie KPI’s, Budgetprozesse, Kernarbeitszeiten und Assessment-Center gemeinsam? Sie fördern Verschwendung in Unternehmen, binden wertvolle Ressourcen, fördern Frust und...
Wenn Planung versagt
In den seltensten Fällen sind wir als Führungskräfte auf unvorhergesehene Ereignisse gut vorbereitet. Es müsste Simulatoren geben, in denen die Führungskräfte ihr Können für ungeplante Ereignisse...
Mobile Arbeit passt nicht zu unserer Unternehmenskultur……
..…sie schadet ihr sogar. Sobald sich die Corona-Lage entspannt hat, müssen wir unsere Leute schnellstmöglich ins Büro zurückholen. Tatsächlich wirkt sich die mobile Arbeit bereits negativ auf...
Budget aka Wünsche und Hoffnungen für das kommende Jahr
Die Tage werden kürzer. Es ist nasskalt und dunkel. ⛈ Typische Vorweihnachtszeit. Aber nicht nur das. Es ist auch die Zeit, in der die Wirtschprüfer:Innen beginnen ihre Arbeit für den bevorstehenden...
CFO’s zwischen Steuerung und Agilität
Der/die CFO als eine Rolle im Schatten des CEO’s ist passé. Es genügt schon lange nicht mehr, ein/e Zahlen-Expert:In zu sein und die Organisation mit Kennzahlen und Analysen zu versorgen. Erst recht...
Unternehmenssteuerung bis zum Kollaps?
Ein Erklärungsversuch Für viele Branchen wird das Marktumfeld immer dynamischer. Es gibt also immer mehr Überraschungen mit denen sich die Unternehmen und deren Akteuere auseinandersetzen müssen....
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