Unternehmensberatung Hamburg
Praxisnahe Strategien für Entwicklung, Struktur und nachhaltiges Wachstum
Jetzt entdecken, wie systemtheoretische Unternehmensberatung in Hamburg Ihr Unternehmen wieder in Bewegung bringt.
Strategien für Wachstum und nachhaltigen Erfolg für Ihr Unternehmen.
Wenn Dynamik verloren geht – und Entwicklung stagniert
Wachstum stagniert oft schleichend: Entscheidungen greifen nicht, Strukturen blockieren sich gegenseitig, Motivation sinkt. Als Unternehmensberater in Hamburg helfe ich mittelständischen Unternehmen, diese Dynamiken zu erkennen – und wieder in Bewegung zu bringen. Mit der Momentum-Analyse machen wir sichtbar, was Entwicklung bremst, und schaffen die Basis für nachhaltige Veränderung.
Mehr über die Momentum-Analyse
Systemtheoretische Perspektive – praxisnahe Unternehmensberatung
Ich betrachte Unternehmen als lebendige Systeme, in denen Strukturen, Führung und Kommunikation einander beeinflussen.
Mit dieser Perspektive entwickle ich Lösungen, die auf Verständnis beruhen – nicht auf Standardmodellen.
Meine Schwerpunkte:
🔸 Organisationsentwicklung
🔸Strategieberatung
🔸 Nachfolge & Führung
Ziel: Wirkung, die bleibt – durch Klarheit und Umsetzungsstärke.
Erfahrung aus Führung und Beratung
Mit über 20 Jahren Erfahrung als Geschäftsführer und CFO kenne ich die Realität mittelständischer Unternehmen aus der Praxis. Ich arbeite branchenübergreifend – mit besonderer Expertise in Schifffahrt, Spedition, IT & Software sowie Versicherungs- und Finanzdienstleistungen.
Was mich auszeichnet: Analytische Tiefe, Umsetzungsstärke und partnerschaftliche Zusammenarbeit.
Vier Phasen, ein klarer Prozess – von der Analyse bis zur Verstetigung.
Mein Ansatz folgt einem klaren Prozess, der Orientierung und Wirksamkeit verbindet. Jede Phase baut auf der vorherigen auf – von der Analyse bis zur Verstetigung.
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1. Analyse: Verstehen, was wirklich wirkt
Instrument: Momentum-Analyse
Wir beginnen mit einer präzisen Bestandsaufnahme Ihrer organisationaler Dynamik.
Die Momentum-Analyse macht sichtbar, welche Strukturen Energie binden und wo Entwicklung möglich ist. So erkennen Sie, was wirklich wirkt – und was nicht.
Ergebnis: Klare Sicht auf Muster, Bremskräfte und Potenziale.
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2. Strategie – Entwicklung wirksamer Lösungsarchitekturen
Aus den Analyseergebnissen entsteht eine Strategie, die an den systemischen Ursachen ansetzt – nicht an Symptomen. Gemeinsam definieren wir Entwicklungsziele und priorisieren die Felder mit dem größten Hebel.
Ergebnis: Ein umsetzbarer Entwicklungsplan mit klaren Fokus-Themen.
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3. Umsetzung: Dynamik in Bewegung bringen
Ich begleite Sie dabei, die geplanten Veränderungen in den Alltag und die Organisation zu integrieren. Dabei nutzen wir Sparring, Moderation und gezielte Interventionen, um Dynamik aufzubauen – nicht Druck.
Ergebnis: Spürbare Veränderungen in Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit.
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4. Verstetigung: Momentum sichern
Veränderung braucht Pflege. In dieser Phase sichern wir die erreichten Fortschritte ab, etablieren Lernroutinen und überprüfen regelmäßig Wirkung und Zielklarheit.
Ergebnis: Nachhaltige Entwicklung und Selbststeuerungsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Vertrauen durch Erfahrung und Wirkung
„Beratung bedeutet für mich, Dynamiken zu verstehen und Entwicklung wirklich möglich zu machen.“
(Boris Wehmann)
Bereit für den nächsten Schritt? Vereinbaren Sie jetzt Ihr kostenloses Erstgespräch und entdecken Sie Ihr volles Potenzial für die Unternehmensentwicklung!
FAQ - Häufig gestellte Fragen
1. Was genau ist die Momentum-Analyse?
Die Momentum-Analyse ist eine spezialisierte Tiefenanalyse Ihres Unternehmens. Sie identifiziert unsichtbare Dynamiken und „Bremsklötze“, die Ihr Unternehmen in Hamburg ausbremsen. Das Ziel: Klarheit gewinnen und Potenziale für nachhaltigen Erfolg entdecken.
2. Für welche Unternehmen ist die Momentum-Analyse geeignet?
Sie ist ideal für inhabergeführte mittelständische Unternehmen (typ. 10 bis 150 Mitarbeiter) sowie Geschäftsführer und Inhaber in Hamburg, die spüren, dass ihr Business stockt und die Ursachen nicht klar benennen können.
3. Welche Probleme löst die Unternehmensentwicklung konkret?
Unternehmensentwicklung schließt strategische Lücken, optimiert Prozesse bei mangelnder Effizienz, fördert Innovationskraft bei Marktveränderungen und stärkt die Unternehmenskultur. Sie adressiert systemisch die Ursachen, die Wachstum behindern oder die Marktposition schwächen.
4. Wie unterscheidet sich Ihr Beratungsansatz von anderen?
Mein Ansatz ist problemorientiert und ganzheitlich. Ich suche nicht nur Symptome, sondern die wahren „Bremsklötze“. Mit über 20 Jahren Praxis als Geschäftsführer und CFO verstehe ich Ihre Herausforderungen aus erster Hand und entwickle nachhaltige Lösungen.
5. Beraten Sie branchenübergreifend?
Ja, ich berate branchenübergreifend. Die grundlegenden Dynamiken sind in vielen Branchen ähnlich. Meine spezielle Expertise liegt zudem in den Branchen Schifffahrt, Spedition, IT- & Software-Unternehmen sowie für Versicherungs- und Finanzmakler in der Metropolregion Hamburg.
6. Wie lange dauert ein typisches Beratungsprojekt zur Unternehmensentwicklung?
Die Dauer variiert je nach Umfang. Eine Momentum-Analyse hat einen festen Zeitrahmen. Anschließende Projekte zur Begleitung der Umsetzung in der Unternehmensentwicklung werden individuell geplant und können von einigen Wochen bis zu mehreren Monaten dauern.
7. Was kostet eine Unternehmensberatung für Unternehmensentwicklung?
Die Kosten für eine Momentum-Analyse sind klar definiert und werden im Erstgespräch erläutert. Für weiterführende Beratungsleistungen in der Unternehmensentwicklung erhalten Sie nach einer Bedarfsanalyse ein individuelles und transparentes Angebot.
8. Was sind die typischen Ergebnisse einer Momentum-Analyse?
Sie erhalten eine präzise Diagnose der „Bremsklötze“ und zugrunde liegenden Dynamiken. Sie gewinnen wertvolle Klarheit, wo die größten Potenziale für nachhaltigen Erfolg liegen, und erhalten eine fundierte Basis für strategische Entscheidungen.
9. Wie starte ich eine Zusammenarbeit mit Ihnen?
Der erste Schritt ist immer ein unverbindliches und kostenloses Erstgespräch. Kontaktieren Sie mich einfach per E-Mail oder Telefon, um einen Termin zu vereinbaren. Ich freue mich darauf, Ihre Erfolgsgeschichte gemeinsam zu schreiben!
10. Was kann ich tun, wenn mein Unternehmen stagniert?
Stagnation ist oft ein Signal für verborgene Bremsklötze. Mit meiner Momentum-Analyse identifizieren wir die Ursachen und entwickeln eine Strategie, um Ihr Wachstum wieder anzukurbeln.
11. Wie kann ich die Mitarbeiterbindung in meinem Unternehmen verbessern?
Hohe Mitarbeiterfluktuation hat meist systemische Ursachen. Wir analysieren die Dynamiken in Ihrem Unternehmen und entwickeln Ansätze, die nicht nur die Prozesse, sondern auch die Unternehmenskultur stärken.
12. Lösen Sie auch Effizienzprobleme in der Organisation?
Ja, ein Kernbereich meiner Arbeit ist die Optimierung interner Prozesse. Wir identifizieren ineffiziente Abläufe und entwickeln Lösungen, um die Produktivität nachhaltig zu steigern.
13. Welchen Herausforderungen begegnen Geschäftsführer in der heutigen Zeit?
Oft geht es um den Umgang mit komplexen Marktveränderungen, der strategischen Nutzung von Technologie und der Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Meine Beratung liefert klare Orientierung in diesen entscheidenden Fragen.
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