Ihr Unternehmen stockt, aber Sie wissen nicht, warum?
Momentum-Analyse und Umsetzungsbegleitung für KMU in Hamburg. Ich finde, was Ihr Unternehmen ausbremst – und gehe mit Ihnen gemeinsam in die Umsetzung. Weil ich 20 Jahre selbst auf Ihrer Seite war.
Analyse, Strategie, Umsetzung – aus einer Hand. Von jemandem, der Ihre Situation von innen kennt.
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✓ 20+ Jahre Führungserfahrung (GF/CFO)
✓ Systemtheoretischer Ansatz statt Standardrezepte
✓ Ich arbeite branchenoffen, habe aber besondere Expertise in der IT, Schifffahrt, Spedition, Versicherungs- und Finanzdienstleistungen
Warum Klienten mit mir arbeiten – und nicht mit anderen Beratern
Viele Unternehmen haben bereits Erfahrung mit Beratung gemacht. Oft mit ernüchterndem Ergebnis:
❌ Powerpoint-Strategien, die in der Schublade landen
❌ Analysen ohne Umsetzung
❌ „Das müssen Sie jetzt selbst machen“
Was Sie stattdessen erwarten können:
✅ Ich bleibe, bis die Veränderung wirkt.
Analyse, Strategie und Umsetzungsbegleitung aus einer Hand. Ich gehe mit in die Bank, gestalte digitale Arbeitsstrukturen in Office 365 oder Google Workspace, strukturiere Organisationen um. Bis es läuft.
✅ Sie bekommen einen Partner, der Ihre Realität versteht – und am Puls der Zeit bleibt.
20+ Jahre Erfahrung als Geschäftsführer und CFO – kombiniert mit kontinuierlicher Weiterbildung. Denn Wissen veraltet schnell. Ich sorge dafür, dass meine Methoden aktuell bleiben, während ich die praktischen Herausforderungen mittelständischer Unternehmen kenne.
✅ Ursachen lösen statt Symptome behandeln.
Systemtheoretische Unternehmensberatung: Ich schaue auf das Zusammenspiel von Strukturen, Kommunikation und Führung – und erkenne, was wirklich bremst.
✅ Lösungen entstehen gemeinsam.
Mit Ihnen, nicht über Ihnen. Nur so wirken sie nachhaltig.
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Wann Sie mich rufen sollten
Ich unterstütze KMU (10-150 Mitarbeiter) in komplexen Situationen:
- Umsatz stagniert, obwohl die Auftragslage gut ist
- Zweite Führungsebene übernimmt keine Verantwortung
- Hohe Fluktuation bei Schlüsselpositionen
- Entscheidungen dauern ewig – und verpuffen dann
- Nachfolge steht an, aber Strukturen sind nicht bereit
Meine Schwerpunkte:
- Organisationsentwicklung
- Strategieberatung
- Nachfolge & Führung
Ich kenne diese Situationen. 20 Jahre war ich selbst Geschäftsführer und CFO – auf Ihrer Seite des Tisches.
Ich war auf Ihrer Seite des Tisches
20 Jahre als Geschäftsführer und CFO in mittelständischen Unternehmen. Ich saß in denselben Situationen wie Sie: Wenn die Bank skeptisch war. Wenn die zweite Führungsebene nicht mitzog. Wenn Entscheidungen versandeten.
Heute kombiniere ich diese Erfahrung mit systemtheoretischer Analyse und kontinuierlicher Weiterbildung. Denn Wissen veraltet schnell. Erfahrung nicht.
Ich arbeite branchenneutral, habe aber besondere Expertise in:
Branchenexpertise:
- Schifffahrt
- Spedition
- Versicherungs- und Finanzdienstleistungen
- IT-Softwareunternehmen
Wie wir zusammenarbeiten
4 Phasen, klare Struktur
🔍 1. VERSTEHEN
Momentum-Analyse: Was bremst Ihr Unternehmen wirklich aus? Ich suche die verborgenen Muster, nicht nur die Symptome.
→ Ergebnis: Präzise Diagnose Ihrer „Bremsklötze“
🎯 2. FOKUSSIEREN
Wo liegt der größte Hebel? Gemeinsam entwickeln wir eine Strategie, die auf Ihre Unternehmenslogik passt – keine Standard-Rezepte.
→ Ergebnis: Klarer Entwicklungsplan mit konkreten Zielen
⚙️ 3. UMSETZEN – Hier bleibe ich an Ihrer Seite
Das unterscheidet mich von anderen Beratern: Ich verschwinde nicht nach der Analyse. Ich begleite Sie aktiv:
- Sparring bei Widerständen
- Moderation kritischer Gespräche
- Nachjustierung, wenn nötig
- Fortschrittschecks: Wirkt es? → Ergebnis: Veränderung, die wirklich passiert
🔁 4. VERSTETIGEN
Die Veränderung verankern! Wir sichern die Fortschritte ab und sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen sich künftig selbst weiterentwickeln kann.
→ Ergebnis: Nachhaltige Entwicklungsfähigkeit
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Warum Sie hier keine Kundennamen sehen
Viele Berater zeigen stolz ihre Referenzliste. Ich nicht.
Warum?
Weil Diskretion für meine Klienten wichtiger ist als Marketing-Effekte. Niemand möchte öffentlich machen, dass das Unternehmen Unterstützung brauchte. Ich respektiere das – und behandle auch Ihre Situation absolut vertraulich.
Was ich Ihnen stattdessen zeigen kann:
Wehmann sieht, was wir selbst nicht gesehen haben. Und er ist geblieben, bis es funktionierte.
Geschäftsführer, Schifffahrtsunternehmen
Andere Berater haben uns Konzepte gegeben. Boris hat mit uns in den Dreck gegriffen und umgesetzt.
Vorstand, Finanz- und Versicherungsdienstleister
Brutal ehrlich, aber genau das haben wir gebraucht haben.
Geschäftsführer, produzierendes Unternehmen
Wir wollten wachsen und unser Unternehmen zukunftsfähig aufstellen. Herr Wehmann hat uns unterstützt bei Bewerbungsprozessen für Flächen, bei der Finanzierung und mit seinem Netzwerk.
Geschäftsführer, Spedition
Beispiel: Unternehmen in Hamburg
Problem: Die zweite Führungsebene übernimmt keine Verantwortung
Ursache: Gewachsenes Familienunternehmen, dessen Strukturen nicht mitgewachsen sind. Verantwortlichkeiten und Rollen sind unklar.
Ergebnis nach 12 Monaten:
Neuausrichtung der Organisationsstruktur, neue Kommunikationswege und Arbeitsweisen etabliert. Rollen und Verantwortlichkeiten klar definiert – die zweite Führungsebene übernimmt jetzt aktiv Verantwortung.
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Vertrauen durch Erfahrung und Wirkung
„Beratung bedeutet für mich, Dynamiken zu verstehen und Entwicklung wirklich möglich zu machen.“
(Boris Wehmann)
FAQ - Häufig gestellte Fragen
1. Was genau ist die Momentum-Analyse?
Die Momentum-Analyse ist eine spezialisierte Tiefenanalyse Ihres Unternehmens. Sie identifiziert unsichtbare Dynamiken und „Bremsklötze“, die Ihr Unternehmen ausbremsen. Das Ziel: Klarheit gewinnen und Potenziale für nachhaltigen Erfolg entdecken.
2. Für welche Unternehmen ist die Momentum-Analyse geeignet?
Sie ist ideal für inhabergeführte mittelständische Unternehmen (typ. 10 bis 150 Mitarbeiter) sowie Geschäftsführer und Inhaber in Hamburg, die spüren, dass ihr Business stockt und die Ursachen nicht klar benennen können.
3. Begleiten Sie auch die Umsetzung oder nur die Analyse?
Beides. Viele Berater liefern Konzepte und verschwinden dann. Ich bleibe an Ihrer Seite, bis die Veränderung wirkt.
Das heißt konkret:
- Ich moderiere kritische Gespräche mit Ihrem Team
- Ich unterstütze Sie bei Widerständen und unerwarteten Hürden
- Ich justiere die Strategie nach, wenn die Realität anders ist
- Ich prüfe regelmäßig: Funktioniert es wirklich?
- Sie bekommen keinen Bericht, der verstaubt, sondern einen Partner, der mit Ihnen gemeinsam umsetzt.
4. Wie unterscheidet sich Ihr Beratungsansatz von anderen?
Ich war 20 Jahre selbst auf Ihrer Seite – als Geschäftsführer und CFO. Deshalb arbeite ich anders: Ich suche nicht nur Symptome, sondern die wahren ‚Bremsklötze‘ mit systemtheoretischer Analyse. Und ich verschwinde nicht nach der Analyse – ich bleibe und gehe mit Ihnen in die Umsetzung.
Wie lange dauert ein typisches Beratungsprojekt?
Die Dauer variiert je nach Umfang. Eine Momentum-Analyse hat einen festen Zeitrahmen. Anschließende Projekte zur Begleitung der Umsetzung werden individuell geplant und können von einigen Wochen bis zu mehreren Monaten dauern.
6. Was kostet eine Unternehmensberatung für Unternehmensentwicklung?
Die Kosten für eine Momentum-Analyse sind klar definiert und werden im Erstgespräch erläutert. Für weiterführende Beratungsleistungen erhalten Sie nach einer Bedarfsanalyse ein individuelles und transparentes Angebot.
Bereit für den nächsten Schritt?
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